这是设计联的第2286期分享
设计，在整个产业链中只是其中一个环节，如果想要做得更出色，必然要熟知其他环节才能做好承上启下的准备。作为设计师，
有意识地去培养正确的品牌思维
就显得十分重要了。
向品牌背后的品牌人学习，应该是最稳妥也是最直接的方式。
他们无一不博学多才、明察秋毫，习惯快速的变化，迅速做出反应，是把控企业发展“命脉”的医生，是为消费者营造“梦境”的造梦师，更是链接两者的重要桥梁。
宫商羽品牌管理创始人崔岩先生
，正是最为典型的品牌人。
崔岩 / Ricky Cui 先生
宫商羽品牌管理咨询 创始人
前国内知名品牌公司高级合伙人&首席战略官
TED 讲师、英国伦敦艺术大学（华南区）导师
华南农业大学专业建设专家顾问
崔岩先生于2006年赴英国伦敦艺术大学（University of the arts London）深造，主攻品牌管理与信息设计，在英国期间已致力服务全球化企业。
2010年加入国内知名品牌咨询公司，任命首席战略官，负责咨询产品开发，运营管理与大型项目统筹。从业12年，具有敏锐的商业触觉与综合性咨询能力，在品牌价值创新与业务增长、品牌营销和构建分销渠道有丰富实战经验，陪伴多个500强企业与品类冠军，在激烈的市场竞争中持续盈利。
第一次见崔岩先生，是在今年年初积优举办的“设计人创业踩过的坑”线下分享会上。他西装革履，谈吐儒雅，从生动的案例引入，娓娓道来品牌、客户、消费者三者的关系，二十分钟分享过程行云流水，尽管涉及到许多专业知识点，但深出浅入的处理却能让在座听众都能准确接收，并且在事后还留有恰到好处的回味空间。
我们在过后邀约到崔岩先生，进行了深入的采访。在交流的过程中，从他温和却带有力度的言语中，流露出的是他从业十二年，服务过众多知名品牌的深厚阅历，以及他结合自我认知探索的底蕴沉淀。
点击视频，看看崔岩对于设计师对“度”的把握，有什么看法
进入大学之前，崔岩和普通的学生并无两样，对于未来的专业方向一度迷惘。机缘巧合之下，他了解到伦敦艺术大学（UAL）和圣马丁这些创意类的国外院校，逐渐对这个领域产生了兴趣。
在那个苹果还是一代，国内还是拨号上网的年代，信息流通并不发达，国内的创意行业很明显满足不了崔岩的好奇，
“品牌的发源地都在欧洲和美国，为什么不去追本溯源，去看一看发达国家到底做出了什么和国内不同的东西。”
于是，他选择了前往伦敦艺术大学，主攻品牌运营管理与传播方向。
在国外求学期间的崔岩
去到伦敦一边学习、一边工作、一边游学的经历，为年少的他带来了对品牌、创意最真切的认知。伦敦开放的城市氛围，不仅孕育了许多艺术大家、演艺名人，也深深感染了当时的崔岩，
他说，这种持续的影响是深入骨髓的，直至今日仍未消散。
崔岩说国外求学时最难忘的是参加展会，所有东西都要一手操办，这让他对事情的每个环节和节点都有了较为准确的认知。后来，通过和同辈、前辈的沟通交流，在反馈中不断调整和进步，为他后来成为职业品牌人，以及独立创业都打下了坚实的基础。
“人始终是带有社会性的，多分享多沟通，在反馈中你才能知道自己有没有进步。”
“当没有汽车，只有马车的时候，可能我们要的只是一匹马，而不是一个汽车发动机。但是当新的产品与物种出现，通常会是革命性的改变。”在国外留学和工作的经历，也让崔岩认识到，
做品牌一定要有前瞻性
。他举例了优衣库早年的陈列设计，即便现在看也是前卫的。
优衣库的品牌一直给人深刻印象
品牌人的眼界必须是超前的，对于未知事物永远抱有探索之心，才能让服务的品牌在若干年后回看，还是不过时的，设计师其实也是如此。
在职业生涯中找准自己擅长的事情并将其做好，然后学会借力，突破自我的局限性。
崔岩举了如H&M x 川久保玲，这个专业平价X专业大牌的合作，是两者同时打破自身边界的过程，最终实现了品牌双赢。跨界的前提是在某个领域做到足够专业，懂得实现自身突破，也要学会借助外在的力量再度突破。
做品牌，不仅要看到企业表面需求，还要摸清他们的内在需求。
“有时候客户的要求是换一套VI视觉系统，但他们的问题解决根本可能是品牌的全面提升。”而即便摸清了问题症结，开的药方也需要适合企业的情况，不能一顿大刀阔斧，企业的元气两三年都恢复不过来。
“做品牌、做咨询，和中医的道理是一样的，从小到大，循序渐进。”
根据表象和潜在问题综合诊断，当有六七成的把握时，距离成功也就不远了。
4P与4C关系模型，每项变量的改变都会影响整个品牌方向
在崔岩看来，设计和品牌咨询其实很像，都是用恰当的方法去解决一个商业命题，他建议
设计师除了从自己的专业角度去解决问题，还可以多追本溯源，看到表象背后的逻辑，理解当下做这个设计的含义，从而锻炼思考的能力，逐步建立自己看世界的观念。
宫商羽品牌业务增长解决方案
“永远不变的是永远都在变。”和设计相类似，品牌也是不存在一招吃天下的
，即便同样的企业类型，应用过往的成功方法却不一定适合当下的语境。未来，品牌借助大数据作为工具，信息反馈将会更加具有即时性和当下性，崔岩说，企业在做好整体的规划和思考后，根据每个行为的反馈快速调整与处理。
对于他的公司名字，崔岩是这样解释的，“宫、商、角、徵、羽是古代的五元音，宫是大调，代表国家，区域，政府，机构，商是平音过渡，是我们（品牌），羽是小调，是千千万万的个体，我们想做一个桥梁，将两者链接在一起。”
他对于宫商羽的定位是一个统筹的角色
，与各环节的公司建立强连接和生态圈，根据企业的需求优选成不同的解决方案，为企业构建能驱动业务增长的品牌供应链系统。
崔岩是个很看重规划的人，不仅是给客户的品牌规划，个人的规划也很重要
，细化到每年、每月、每周、每天。在学习、家庭、事业、健康、社交等维度定下目标，然后一项项尽力完成它。
除了专业书籍，崔岩也建议设计师多看和专业无关的书籍，如文学、心理学、社会学、历史等，拓宽自己的眼界。
“很多你能想到的办法和设计，别人早已经想到了，品牌很多策略在《孙子兵法》的三十六计里都有提及，只是不同的组合，要学会融会贯通。”这一点在他身上的体现尤为明显，谈论起品牌管理，他总会将其与中医的理论相比较，有趣的同时确实能让人更加具象地理解。
崔岩给设计师推荐品牌相关的书籍：亚当•斯密《国富论》、尤瓦尔•赫拉利《未来简史》，李泽厚《美的历程》，林语堂《生活的艺术》，柳井正《一胜九败》、约翰•沃瑞劳《用户思维》，保罗•福塞尔《格调——社会等级与生活品味》、增田宗昭《知的资本论》、道格拉斯•霍尔特与道格拉斯•卡梅隆的《文化战略——以创新的意识形态构建独特的品牌文化》等......
谈到如何建立个人知识储备的问题，崔岩思维清晰地从几个维度给到年轻设计师建议，
一是建立系统思维，做好分类整理，尤其是电脑文件；二是多读“无用”之书，做好读书笔记；三是多交流，创造机会和不同领域、比自己更有见识的人沟通互动；四是多走出去看看世界
，“在过程中搞清楚我从哪里来？我是谁？我要到哪里去？这几个问题。”
采访完毕，我和崔岩说起无论是他的分享还是交流，都使人感到十分流畅与舒服，他笑着说，
当了解接收方的需求后，用对方能够理解的言语去表达，这样的沟通才是高效的。
