不会讲故事的领导，不是好领导！

哈佛大学心理学家说：“讲故事是一个领导工具箱里最重要的工具。每个好领导都是讲故事高手。”

中国企业家中，柳传志算是讲故事的高手了，他曾经讲过一段话：一个领导最重要的能力之一，是能不能好好讲故事，而不是讲大道理，让部下自动自发的按照自己的想法去做。因此，会讲故事、讲好故事，已经成为领导者的重要能力之一。

然而对于一个领导者来说，最尴尬的感受莫过于员工对你说话的内容不感兴趣。

会讲故事的领导总是光芒四射，很容易得到员工的青睐，而不会讲故事可能会导致团队关系僵硬、员工士气低落、执行力差。但“讲故事”并非天生。

要如何训练才能学会“讲故事”？

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