因忘打卡罚款100元，逼走优秀员工才明白：管理的最高境界，就4个字！

严苛的制度公司越管越乱

事情是这样的：

在他的公司，一直实行严格的考勤打卡制度，从老板到员工，无一例外。

即使他本人忘记打卡，也要罚款。

他甚至给人事部门下达了扣罚指标，一年的扣罚额度不低于5万元。

小王是他们公司的老员工，一毕业就进了公司，人很踏实，也很勤劳。 最近因为业务经常加班，有次加班5个多小时，因下班忘记打卡被罚了100元。

当他去找老板申请豁免时，老板对他说：“你来公司是干什么来了？以后这种事不要再来找我，我不想希望有下次，你不要挑战我的底线。”

言外之意，你来公司上班不打卡，违反公司制度，就是你的责任！

小王心里愤愤不平，对老板说：按公司制度，我确实忘记打卡，这次罚款我心服口服。但管理公司，赏罚分明是应该的吧？

这段时间，为了公司的业务，我天天加班，周六日都没有休息，这又该怎么算？按照劳动法规定，加班要支付工资150%的薪酬，我几乎天天加班却没见到1分钱的加班费。

最好的管理是激发员工的自我管理

前段时间，我们相约一块打麻将，他谈到了这件事情。

他也觉得自己的这套管理模式，确实有问题。但是又不知道如何改变，于是问我有没有什么好的解决办法？

我问了他一个问题：你喜欢被人管吗？他没有回答。

我对他说， 你这种管理模式，在管理学上有个非常霸气的名称，叫“鲨鱼法则”。

虽然听起来霸气，然而在实际的企业管理中，这种“霸气”只会造成企业内部的混乱。

他一时哑口无言，然后又反问了我一个问题：不严格管理，难道都指望员工自觉自发吗？那公司不就乱套了吗？

于是我又问了他一个问题：打麻将需要管理吗？他一下子愣住了，不明白我说的什么意思。

我又继续解释到，为什么打麻将没人愿意迟到？为什么打麻将的人，从不挑环境，坐哪都能打，还都是乐呵呵的？更重要的是，在麻将桌上，为何从来没有人抱怨牌不好，只怪自己点背？

他说：“打麻将是为了赢钱，赢钱了当然高兴。”我继续道，那为什么一桌下来，总是一个赢三个输，大家还乐此不疲呢？

我对他说，打麻将背后的哲学，就是激发员工的主动性，甚至激发员工的自我管理。

在麻将桌上，公平永远是第一位。所有人都不知道下一张会是什么牌，所有人对规则都心知肚明。

听完我的解释，他这才恍然大悟。 最好的管理，就是激发员工的自我管理。

“无为而治”的三个前提

无为而治，是管理上的最高境界，也是很多管理者所向往的。但企业想要达到无为而治，并不容易。

无为而治，不是简单的管理工作的减少，而是一种管理思想的转变：

从最开始的人治到法治，最后实现无为而治。

想要实现无为而治，领导者就要懂得职权分离。

既能为下属创造一个轻松的工作环境，又能为自己减压；

这样管理者才有更多的时间和精力去思考企业的未来和经营的方向。

想要达到无为而治，如果以下3个方面没有做好，是达不到良好的效果的。

1）制度得到良好的运行

首先，公司需要有系统化、规范化的运作体系。让企业的制度规范运行，做到标准化的管理，让制度真正发挥他的规范作用。

在企业内部建立一套顺畅的管理运作体系，不仅是管理者管理效率达到事半功倍的前提；也是为管理行为进入“无为”境界做好客观铺垫。

2）健全的激励机制

员工激励，是企业管理一项重要的职能。让员工从被动做事到主动做事，激励是最主要的因素。企业制定好的激励机制，能够有效激发员工的工作热情和工作的积极性。

企业可以通过短期、中期和长期激励相结合的方式，达到长效激励员工的目的。

比如，短期激励可以通过当月的绩效排名等方式对员工进行总结激励。中期可以以季度奖励的方式，对绩效靠前的员工进行奖励。

长期激励可以通过与年终奖、晋升、旅游、股权、期权、分红等福利挂钩；让员工多劳多得，实现激励效果的最大化。

3）健康的企业文化

企业文化，就是企业共同的愿景、使命和价值观。通过企业文化潜移默化的影响员工的行为，使员工与企业保持同频。

健康的企业文化，是引导管理行为从“有为”到“无为”的重要桥梁；是登顶管理巅峰的必备路径。

通过引导员工对企业文化的认同，逐步影响员工形成良好的工作习惯，对员工形成强大的驱动力；让员工更加认同企业的管理行为，逐步将自己的目标与企业的目标相统一。

无为而治，是道家的治国理念。无为而治，并不是什么都不做；而是不过多干预，充分发挥民众的创造力，自我实现。

真正的管理，不是通过严苛的管理制度，时时刻刻去监督员工，去约束员工的行为；而是建立好管理机制，让员工从被动工作转变为自动自发的去工作，这样也就实现了“无为而治”。