平时后台回复有很多，其中一条关于某厂的晋升黑幕爆料引起了我得关注。
简单的和对方交流了一下，具体哪个厂我就不说了，免得拉仇恨，毕竟还有合作关系。
不过这倒不是某厂的专利，而是普遍存在于真实的职场环境中，
晋升不靠实力，而靠技巧。
爆料人自己所在的产研团队在过去三个月里完成了一款公司重点产品的
从 0 到 1
，而且主导了第一阶段的产品运营，初见成效。
这款产品采用双线领导制，由产研团队和运营团队共同推进，两个部门的老大同时向事业部负责人汇报。
设计和研发阶段相安无事，上线也一切顺利，结果运营效果比预期的要好，同时也引起了上层的注意，准备追加资源投入。
他们收到消息说这个项目会独立出来成立专门的产研和运营部门只做这一个项目，并且会从原本的两个团队中
选出一个 leader 全盘负责
。
显然，这个人选要么是原产研部门的老大，要么就是运营部门的老大。
作为全程参与的产品经理，爆料人自己对这款产品的诞生有比较客观的了解，其实很多重要决策以及产品路线都是产研老大定的，包括后期的运营主要也是由他负责。
作为运营部门，更多是起到协助作用，运营老大平时并不是很关心和过问，只是在每周一次的总监会上说几句不疼不痒的话。
可这次的晋升结果出来后，整个产研团队的人都傻眼了，新部门的 leader 给了原运营部门的老大，自己的老大反而成了人家的下属。
后来他们通过各种渠道了解后才知道，原来运营老大得知新部门成立的消息后特别在意，多次找事业部负责人沟通并主动表达，而内容大多从产研老大那复制。
事业部负责人的助理说，他在老板办公室听了双方的汇报内容，基本都是一样的，但运营负责人说得更好，而且还准备了 PPT。
从直观的听觉感受来看，这似乎是运营负责人主导并得出的总结，而产研负责人更像是复制粘贴。
所以，事业部老大综合评估后任何运营负责人更适合这个职位，并且在最终的晋升结果中进行了宣布。
显然，这是一次靠卑鄙手段实现的上位。
爆料人说，
他们产研负责人其实不善言辞，但思维非常敏捷，能力很强。事情干了很多，但有时候机会却被别人抢走。
内部很替他鸣不平，但他自己却没有特别争取，反而更醉心于产品的迭代和后续改进。
这件事虽然已经平息了下来，但爆料人觉得很不爽，于是捅到我这了。原本他是希望我能曝光出来，但我还是没这么干，毕竟这是人家内部的事。
如果所在团队的人看完上面这段描述后觉得熟悉，没错，说的就是你们。
说实话，如果换做是我，我也会很不爽，甚至是愤怒。
出力最多贡献最大的人没得到最好的结果，反而是那些嘴巴厉害善于包装和计谋的人得利。
有句话这么说，小人得志。
虽然我没有亲身经历过这样的事儿，不过类似的情况我倒是听说过不少，不管大公司还是小公司，这似乎是一种常态。
准确说，就是勾心斗角，利益斗争。
不过从实际价值来看，我觉得这位产研负责人是有收益的，至少收获了
一次高质量的实践结果，用客观事实证明了能力。
或许从世俗的升职加薪来看没能如愿，但金子的本质总归好过烂铁。
就算烂铁伪装了自己，但总有腐蚀暴露的一天。
即便在这个纷繁复杂物欲横流的世界，我也一直比较坚信正道成功。
手段、计谋、邪路或许能取得一时的成功，也会被一部分人冠以「聪明」的定义，但我依旧无法认可。
