实验室通过实施5S管理，可以有效提升实验室管理水平，达到提高实验室形象 ，提高实验室分析检测效率，减少错误数据产生，保障报告质量，减少安全隐患，加强实验安全。降低检验检测成本 ，缩短检验检测周期，提高客户满意度，改善实验室精神面貌，形成良好实验室文化。
实验室实施5S后可以起到立竿见影的效果
，我们于2017年12月21—12月23日
在广州举办一期实验室5S的培训（联系人乐老师186 2011 1147），帮助各位同行在实验室快速实施5S。
实验室办公区实施5S前后对比
实验室功能区实施5S前后对比
培训时间、地点、收费标准：
培训时间
：2017年
12
月
21
—
12
月
23
日（
12
月20
日报到）
培训费
：22
00元/人
食宿
费
：
食宿交通自行安排，费用自理。
培训地点
：广州
报名联系方式：
乐老师：186 2011 1147 微信：186 2011 1147
邮箱：baoming@china17025.com
1、全套实验室5S培训资料；
2
、
实验室5S管理培训证书。
培训课程大纲
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“
实验室
5S
管理培训
”
课程内容
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一、
5S
起源与发展
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1
、
5S
的起源和基本概念
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2
、
5S
与
6S
、
7S……
的关系
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3、国内外5S管理的现状
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二、5S管理的主要内容
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1、5S认知的误区
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2、整理--含义与推行方法
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3、整顿--含义与推行方法
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4、清扫--含义与推行方法
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5、清洁--含义与推行方法
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6、素养--含义与推行方法
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三、如何实施5S管理
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1、如何建立实验室5S推行小组
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2、如何设定5S推进的阶段目标
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3、5S实施的突破口和着眼点
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4
、
5S
推进的具体方式
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5
、
5S
推进的流程要点
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6
、
5S
实施活动的评比与发表
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7
、
5S
成功实施和成功应用的关键因素
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8
、
5S
的实战案例
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四、5S的目视化管理
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1
、目视化管理的概论与工具
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2、5S的组态实施策略
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3、
5S
目视化的管理等级分类
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4
、
5S
目视化看板的管理方法
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5
、
5S
目视化管理的推进的方法
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五、5S提升与深化
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1、5S对实验室现场管理提升的作用
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2
、实验室
5S
现场管理与精益生产
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3
、实验室现场存在的
7
大浪费
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4、5S与消除实验室浪费的方法
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5、实验室现场如何做才满足5S的要求。
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六、5S成果维护
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1、如何维持取得的5S成果
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2、如何做
5S
检查
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3、如何保持5S持续改进
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4、持续改善5S的管理方法--PDCA
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七、实验室5S案例讲解
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1、实验室办公室5S管理
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2、实验室公共区域5S管理
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3、实验室仪器设备5S管理
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4、实验室辅助设施5S管理
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5、实验室试剂药品5S管理
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6、实验室生活休息区5S管理
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7、实验室分析测试区5S管理
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8、实验室样品和废弃物5S管理
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9、实验室个人用品5S管理
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10、实验室标识5S管理
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11、实验室文件5S管理
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12、实验室水电气的5S管理
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报名方式：
1.填写《培训报名表》，表格见附表（电子表格自制或复印均有效）
2.缴纳报名费，提供银行转账的证明（银行回单或者相应的截图）
3.以上报名表和银行汇款证明 发送到邮箱
：
baoming@china17025.com
公司账户：
开户行： 中国工商银行广州车陂支行
帐 号： 3602 0126 0920 0329 839
户名：广州千仞质检技术服务有限公司
现场交纳现金（
本次报名名额有限，我们优先接受银行转账报名，名额报满后不接受现金报名
）
联系方式：
乐老师：186 2011 1147 微信：186 2011 1147 邮箱：baoming@china17025.com
附表：
《培训报名表》
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单位名称
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单位名称为最终开票名称，请务必正确填写
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通信地址
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报名
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姓名
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性别
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部门/职务
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手机号
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电话
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邮箱
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微信
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人员
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