研途笔记Day3|27句话，不能改变这个行业，但能改变你的企业

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8月11日，集修共训第三天。

如果说昨天的全体课是殿堂级企业家从宏观角度解读市场与趋势，洞见创新与未来。那么，今天持续一整天的全体课可以归纳为两个关键词：上午淬炼专业，下午武装思想。

实战派专家洞悉 规模与利润的 辩证关系

上海菩悦资产管理有限公司创始人、CEO，房地产变革与升级组课题组长 陈凯 分享《新时代下房企如何保持规模与利润的平衡》。他结合历史故事和自己的行业专业经历，和同学们分享了房企的发展秘籍以及如何赢得未来。

• 中国又到了“有所为，更大为”的时代，中国的一带一路会对未来格局带来非常巨大的影响。中国的GDP增长一定会继续领先，这个局已经开始，中国会更加强大。
  

• 人的价值会发生变化，未来的职业人、未来我们面对的客户都会发生变化，我们要用变化的眼光去看待那些新新人类。

• 我觉得未来会有四个业务方向：投资公司、服务公司、资管公司、开发公司。轻资产想做大，比重资产更难。未来中国有很多的小型开发公司会出现。

• 中等企业的出路：要么做行业龙头、要么做区域龙头、要么做细分市场龙头、要么做小而美的好公司。

• 规模和ROE如何平衡？规模要解决土地、资本、组织、周转的问题。土地的5要素：聚焦、并购、小镇、旧改、节奏。组织的4要素：人才、授权、分配、管控。

• 从产业结构的调整、人口结构的调整以及城市化角度来看，我相信小周期被平滑了，因为现在的供应、货币以及政府的政策水平，超乎原来的强，而且持久。
  

• 决定ROE的核心：净利润率、杠杆率、周转率。在目前的市场和政策背景下，现在只有靠周转率提高ROE。周转率要提升，就是在标准化、决策机制、有效激励3方面下功夫。

万科集团高级副总裁，冰雪事业部CEO，万丈资本CEO，商业地产创新运营组课题组长 丁长峰 分享《新内容、新空间、新人类》的主题演讲。丁长峰通过一系列标杆和创新案例，和大家分享了商业地产的未来发展方向。

• 现在整个传统的时间和空间变得非常模糊，所有的边界都在被打破。比如Citizen M酒店做了人人都住得起的酒店，它把房角极小化，公共空间极大化，每个房间只有14㎡左右。

• Citizen M酒店针对在新技术成长出来的人，做了很多好玩的东西。Citizen M酒店最大的核心是数据系统，后台的系统会抓取你的社交信息，根据你的个人档案提出定制服务，做出了很强的客户粘度。

• 日本茑屋书店站在顾客的角度对内容重新定义，把阅读的习惯重新定义。比如有一间屋子是汽车，把汽车相关的东西都聚集在一个空间。日本茑屋家电从生活方式对内容重新做了重构，将客户的comfortable做到极致。

• 做商业最重要的是通过跨界为指定的消费阶层创造新的生活方式。

• 从现在到2022年，每年滑雪市场的增长率都在22%左右，年轻一代会成为未来的主力。

• 大公司都希望内部创新，实际上成功几率很小。

• 现在的年轻人缺乏欲望，我们一直在讨论怎么样让他们变得饥渴。这个是我们今天会去讨论的非常重要的问题。

跨界大咖脑洞大开的下午场

全国政协常委、上海市政协副主席 周汉民 带来了 《一带一路：愿景和行动》的主题演讲。他向大家展现了大国宏伟的规划蓝图。

• 中国对外投资夹杂许多非投资因素，企业要合法得走出去。有几个建议，绝不做自己不熟悉的事，绝不做自己熟悉但力所不及的事，绝不做法律上行得通，但违背公益良俗的事。

• 一带一路是长远战略，需要约35年时间才能基本成功，所以不能急功近利，蜂拥而出。它是改革重要的组成部分，一定要把改革进行到底。