中核集团召开总部卓越绩效模式贯标动员会

为深入贯彻落实党的二十届三中全会关于加强世界一流企业建设的要求，进一步统一思想、凝聚共识，踔厉奋发、追求卓越，2月24日，中核集团召开总部卓越绩效模式贯标动员会。中核集团党组副书记、总经理申彦锋做动员讲话，集团公司董事、党组副书记刘建平，党组成员、副总经理马文军，纪检监察组组长、党组成员张越，党组成员、总会计师王学军，党组成员、副总经理张凯、陈军利出席会议，集团公司党组成员、副总经理辛锋主持会议。

会议指出，卓越绩效模式的导入是一场关乎集团未来的管理变革，要摆脱路径依赖，以刀刃向内的勇气推动自我革新。集团公司总部开展卓越绩效贯标推广工作，目的是形成“人人参与、追求卓越”的作风，使总部管理体系、管理水平和管理能力显著提升，各业务领域构建起行之有效的方法体系，资源配置得到明显优化，协同效应充分显现，对集团公司发展的引领力、管控力、保障力大幅增强，以卓越的集团总部引领建成世界一流集团。

申彦锋就下一步工作强调， 一是深刻认识卓越绩效贯标推广的重要意义 ，贯标是新时代集团公司践行国家战略、建设世界一流企业的必然要求，是补齐总部管理短板、提升集团治理能力的破题之举，也是引领集团公司全面管理提升的关键抓手。 二是系统谋划、精准发力，高标准推进总部导入工作 ，总体把握三大原则：坚持刀刃向内，敢于面对问题；打破固有思维，创新工作方法；坚持整体协同，统筹推进战略修订、“十五五”规划编制、基于业务流程架构的数字化转型、领域专家、全级次穿透式监管等工作。 三是强化担当、压实责任，确保贯标工作取得实效 ，实施过程中各级领导应躬身入局、以身示范，通过贯标实践培养总部各业务领域专家，同时对标对表推动整改落实到位。

会上，战略规划部宣贯了《集团公司总部卓越绩效模式贯标实施方案》，战略规划总院分享了试点贯标经验，邀请中国质量协会资深专家以《卓越绩效模式贯标及自评价要点》为题进行了专题授课。