田俊国：学华为、学阿里，为什么标杆学习鲜有成功...

当下是一个竞争激烈的时代，我们无时无刻不再面临着转型和变革，当个人、企业面临困境的时候，怎么做才是最好的选择？

大多数企业都是积极向行业头部的企业去学习，谁成功学谁，学华为、学阿里。他们认为标杆学习是企业快速成长的方式之一，但“拿来主义”拿到的东西有多少能取得了良好的效果？

我观察和了解过很多企业的标杆学习，它们往往不是系统化地学习成功标杆，大多是进企业或找企业里面的人来分享，而这些人分享的内容也大多是一些切面，你学的也只是一写切面。

开始的时候热闹非凡，学习之后的成果是少之又少。

标杆学习鲜有成功，因为标杆学习有其“死穴”。

首先，别人分享东西并不原汁原味，它们大都经过了包装。

就像爱化妆的女同志一样，上帝给她一张脸，她会给你呈现出另外一张脸。所以他给你呈现出来的未必是他原汁原味非常真实的他，成功了以后，他都会把他的成功用一些理论、用一些神奇的故事包装一下，那么你就需要有特别强的鉴别能力。

第二个，你需要有很强的萃取能力。

你必须知道哪些东西是起作用的，哪些东西是不起作用的，哪些东西你能学来的，哪些东西是你根本学不来的。

我们不可能去把别人的经验全盘的搬来，别人几年、几十年养成的“参天大树”，你挖过来一定会水土不服。学任何人的经验都不能囫囵吞枣地照搬，要去学些那些有效的成分，这就特别挑战我们从别人经验中提取有效成分的能力，而这个能力是非常专业的。

悟其神，方能得其法。齐白石有句话叫做“学我者生，似我者死”，我们学的不是那个成功的“外表”，真的要学的是它背后的精神、那些灵魂。

向标杆学习也需要有一套方法论，找到那些真正起作用的、真正核心的关键点。把跟他本人特质相关的，跟那个时代相关的，跟当年的具体情境相关的那些东西剥离，萃取背后本质。

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