2021年，汇源没有迎来新气象。
1月4日，汇源集团创始人朱新礼再次收到新的法院执行令，朱新礼因未按时履行法律义务被法院强制执行，涉及执行标超1亿。
从2018年4月，汇源果汁发布停牌2年公告起，汇源果汁和朱新礼每隔一段时间就会收到法院的限制消费令。从“果汁大王”到老赖，从香港最大IPO到进入退市程序，汇源可能难以翻身了。
从濒临破产到全国第一
回顾过往，汇源的辉煌和落败，都离不开朱新礼。
朱新礼出生于山东沂源一户普通人家，做过司机，也做过村主任。直到辞职下海成为县罐头厂负责人，朱新礼的“汇源之路”才真正打开，并将负债1000多万的罐头厂从濒临破产做到了全国第一。
刚接手时，朱新礼是焦虑的，如何能将工厂起死回生，是朱新礼最主要的任务目标。
“先研发产品，再扩充销路“，是朱新礼的打法，确认了果汁路线后，他就引入进口机器、聘请高级食品工程师、加大研发投入，经过前期的蛰伏，第一批汇源浓缩果汁成功诞生。
有了新产品，如何提高销售成为重中之重。
在电视机时代，做好电视广告营销便成功了一半，
于是，朱新礼大手一挥，用7000万买下央视5秒时长的广告， 轮播洗脑广告词“喝汇源果汁，走健康之路”，自此汇源果汁迅速窜红。
2000年，汇源甩掉“负债”包袱，以23%的市场份额，问鼎国内果汁行业龙头宝座。2007年，汇源果汁赴港上市，成为当时香港最大的IPO项目。
上市之后，汇源一直稳居龙头。2016年，汇源果汁在100%果汁领域和中浓度果汁领域的市场份额均排第一，市占率分别为44.2%和28.3%，到了2017年中期，市占率又各自都提升了1.6%和7%。
然而，辉煌的只是表面，用”金玉其外,败絮其中“来形容后期汇源更合适不过了。
辉煌17年，“果汁大王”的落幕
2017年时，汇源果汁的负债总值就已经高达114.03亿元。实际上，早在2011年，汇源果汁就被曝光负债增加、其后抛售公司并曾大幅裁员。
到了2018年4月3日，汇源果汁发布停牌公告，其原因是违规借贷42.82亿关联贷款，直到如今，几乎陷入停摆。
从表面上看，汇源的落败，主要集中在近两年，但往里了看，从2008年起，汇源内部已经出现了极大的“裂缝”。
2008年，可口可乐预计以接近180亿港元收购汇源果汁销售渠道业务。汇源看中可口可乐的资金实力和品牌号召力，认为这将会是一场强强联合。
然而由于此前，可口可乐收购北冰洋、崂山可乐、天府可乐等国产汽水龙头企业后，又迅速将它们“冷藏”，以致国产品牌落没，前车之鉴就在眼前，汇源的并购计划遭到社会强烈“抵制”，并质疑“民族品牌何以屡被外资吞并？”。
抵制尚且不足为惧，商务部的反垄断审查，让可口可乐的收购以失败告终。
然而经此一事，汇源埋下了祸根。事实上，为了方便兼并和收购，汇源提前砍掉与可口可乐存在重合的销售渠道，早已元气大伤。
收购失败，汇源只能重新建设渠道。而资金来源主要通过银行、公司债券、融资租赁等渠道融资。
卖身失败，对朱新礼来说是遗憾的，他曾表示“如果2008年交易成功，我们已是千亿级别的公司了”。
但事实上，这谁也说不准，若当时可口可乐收购成功，汇源的结局是会更好？还是像北冰洋等企业败得更快？
毕竟，与朱新礼有同等想法的银鹭创始人，成功与外资巨鳄雀巢并购后，被对方不断边缘化，卖身9年后只得再次赎回。
因失信被“限高”86次，急病乱投医
除了2008年的“重伤”，汇源也有公司本质上的问题。
新品研发缓慢、产品青黄不接、家族式企业管理都是拖垮汇源的因子。而汇源高负债的根本，也出在了自身重资产的经营模式。
据知，汇源一直在打造农植全产业链，从种养到管理、加工，汇源斥巨资打造农业化绿色产业链。
从社会效益上说，是积极且有利的，但从企业经营上，这种重资产模式，需要极强的资金实力。而资金的运转不当，让汇源在“负债”的泥潭中挣扎不休。
据不完全统计，朱新礼此前已经有41亿资产被冻结，从2019年底起，汇源就开始被密集“限高”。截止2021年1月11日，北京汇源因自身失信被限制高消费86次，被法院列为失信被执行企业相关条目达68条。
与”明星失信人“贾跃亭及乐视相比，可以说是不逞多让。截止目前，乐视控股（北京）有限公司被法院列为失信被执行企业相关条目为27条。
面对如此高压债务，汇源并不是没有想过自救，卖房产、卖子公司、高管换血、甚至是选择再次“卖掉”汇源。
2019年4月，天地壹号预以36亿元收购汇源果汁60%股份，但三个月后，收购计划以失败告终。
汇源似乎有点“走投无路”了。2020年年底，有媒体曝出，汇源开始“急病乱投医”，欲学习“南极人“，通过品牌授权来喘息，但第三方运营商却参差不齐，问题频发。
有业内人士称，汇源果汁或许近年不会完全消失在市场上，但也再无法翻起多大的浪花。
千亿市场增长变缓，果汁业企业注册量大降
汇源作为中国一大果汁企业，走到如今的境遇，实在令人嘘唏，而放眼全国的果汁行业，似乎也正在从极速增长期过渡到存量期。
