提起万科,人们会想起王石, 却很少有人了解郁亮。郁亮是谁?万科总裁, 2010 年最具职业精神的领军人物, 2012年CCTV 中国经济年度人物,一位擅长完成战略性目标管理的企业家。
万科总裁郁亮
地产业界如是评价:没有王石,就没有万科。但如果没有郁亮,可能也就没有今天年销售收入过千亿的万科。
他给股东带来的良好回报也将他送上了《哈佛商业评论》中文版首次百佳CEO榜单第三名。
HBR
中文版：你提出要把万科打造成世界级优秀公司，那你心中的世界级优秀公司是怎样的？
郁亮：
这种公司不多，汇丰算是一家，它也是万科在公司治理结构方面的单向对标公司。1865年成立的汇丰，经历了鸦片战争，两次世界大战，其中好几任CEO受到战争影响沦为难民，还有的CEO死于狱中，
即便如此，汇丰始终没有倒下，一步步从弹丸之地香港扩张到全球，成为世界级企业，这正是万科需要学习汇丰的地方。
虽然汇丰与万科的成长环境不同，但二者都是股权高度分散的公众公司，这种治理体制是优势，具有天然的革命性。
HBR
中文版：你目前面临什么最重要的挑战？
郁亮：
在行业进入白银时代的大背景下，2014年万科确定了万亿大万科的愿景，这需要搭建开放的平台，连接上下游企业及社会上的创业者，形成围绕万科业务的生态系统。
实现万亿大万科生态系统的关键是运营能力
，无论轻资产还是重资产，当运营能力提高的时候，资产都会变轻；没有运营能力的时候，轻资产也是负担。
而运营能力的核心又是人——掌握了知识的人。
当今世界已经从资本时代过渡到知识时代，优秀企业都意识到知识才是企业最重要的持续发展动力。因此，为万亿大万科生态系统培养人才，不断完善事业合伙人机制把人才高效组织起来，是万科当前面临的最重要挑战。
