营销人，你的核心竞争力是什么？

决策、格局、洞察、有效表达

优秀的市场人会掌握4个关键能力

1 做决定的能力。

2 格局观，即老板的思维。 如果没有Profit & Loss（损益）的概念，就不理解自己所做的事情对生意有什么影响。只有理解了老板的概念，才能做出老板想要的效果。

3 洞察力。 洞察不对，给乙方的Brief也不对，乙方也就无法做出满意的方案。

4 PK能力。 职位越接近高层，PK能力越重要。PK能力的关键是“有效表达”，通过成功游说别人，才能更好地推进任务。

以前传统的管理方式是公司赋予你权利去管理（Manage through authority），现今的互联网公司大多是扁平化管理，和不同层级的同事协同，有时甚至需要高层配合，更倚重的是一个人 在沟通中的影响力 （Manage without authority)。

——微软电商及数字营销高级市场经理

Brenda Cao

背锅能力、快速学习

我所积累的核心能力是强势接锅、快速学习的能力。强势接锅， 让事情在最短时间里实现自己的目的 ；并且学会甄别，接一些好点的锅。

另一方面，我们会留意到市场人这个角色的变革。随着渠道和环境的变化，我们的工作范围也会变。 尝试一个新任务，在这期间快速学习 ，对自己的个人成长是非常有帮助的。

——LinkedIn用户增长&市场 潘一坤

解决问题

我曾经做过PR，现在到了大甲方。在甲方我也有“客户大大”，就是我的老板们。结果我从乙方变成了甲方，又变成了甲方里边的乙方， 自工作以来，我们都得用乙方的心态在工作 。在这过程中，我练就的核心能力是 解决问题的能力，即 识 别问题、听懂问题、解决问题 。

其实这不是核心能力，这是生存能力。让老板和客户对我放心，让他们知道只要我在你的团队里，不论事情如何变化，我这个“接盘侠”一定会在。

——瑞思学科英语新媒体经理 周函

产品

以“人”的方式，通过“关系”和“游戏”来让用户体验并喜欢该产品。

—— 脉脉产品联合创始人 陈玥

合作

娱乐制作行业5年，创业3年、互联网公司品牌宣传1年、现今在做“视频内容”创业。一直努力的方向是将娱乐粉丝营销的理念传递下去，落实在不同品牌和跨界合作里。

——北京桢格优创文化传媒有限公司

策略运营总监 文嘉

把握需求，软实力

我拥有咨询公司3年国际项目管理、互联网公司1年2B企业合作的工作经历。工作以来最大的收获是2点：

（1） 快速提取企业需求和个人需求，用专业在跨界领域给用户惊喜 。

（2） 工作和快乐两不误 。如何让服务的甲方、让和我配合的同事变成我的朋友。如何让对方快速喜欢上我，并且让对方知道，我更喜欢他，是市场人的软实力。

——脉脉大客户总监 陈烁

找用户“痛点”

我在互联网公司工作了5年，负责产品。我认为最核心的能力是： 通过用户调研找到用户“痛点”，根据“痛点”设计解决方案，使得产品解决方案和用户痛点是匹配的。 由此，才能让市场、运营各类工作，能将价值主张更好地服务用户。

——网易北京资深产品经理 兔小卷

从营销到生意，对P&L负责

从事市场工作超过10年，各个Function全都经历过。作为市场人最核心的能力是， P&L Ownership ，即老板的思维。市场人是尤其需要有老板思维的人，有此思维，他才会懂得更好地调用、整合资源，以此推动销售有机地增长。所有市场的工作不单是为了Branding，更是为了实现公司的使命和责任。

——Rockwood高级市场经理 周沁

专业技能

艺术二维码品牌创业1年。我的工作是让黑白二维码变成有艺术的产品，帮助品牌营销、推广。 用自己喜欢的方式做自己喜欢的事情，过自己喜欢的生活。 无论身处什么行业、职位，最主要的目的是有意义、有价值，有自己的价值去改变一些事情

——码眼无界创始人 Minor

需求、洞察、策略

在市场部门5年。核心能力：发现目标用户的有价值的需求场景，从中找出洞察，制定市场策略，完成产品Go to market的流程。

——秒针系统市场经理 万无恙