张焰董事长调研市政集团：围绕“五链融合”，深化战略定位、找准发展路径，引领企业高质量持续发展

一是要保持战略定力

深化战略定位、找准发展路径

引领企业高质量持续发展

当前，建筑行业的市场形势已然发生变化，传统的大建设、大开发时代已经结束，城市建设进入存量更新的新阶段。面对市场的不确定性，市政集团不能以“游击战”模式，而是要充分发挥好市政集团的整体作用，发挥好隧道股份“五链融合”的整体作用。要根据股份公司的整体战略目标，保持战略定力、深化战略定位，兼顾眼前工作与未来方向，从传统的“工程公司”思维转向“科技引领产业革命”的思维持续深化产业结构调整。

要以做强专精特新的小切口市场为目标，进一步深化科创体系，形成工作专班、集聚社会资源，并以数字链、金融链等加持赋能做大市场，打造新兴业务领域的核心竞争能力与拳头产品，提升市场黏性与美誉度；要正确处理好规模与质量的关系，以质量效益为先，深化产业结构调整，特别是围绕城市更新等细分市场，要提高标准、提升能力，形成差异化的发展路线，为社会为市场提供高品质的“项目+服务”。面对新形势，不能以不变应万变，必须因势而变，市政集团领导班子要深入学习领会贯彻习近平总书记关于推动高质量发展的重要论述精神，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，找到适合市政集团高质量发展的新方向、新路径，形成企业新的经济增长点。

二是要着力深化改革

坚定转型升级

紧紧围绕“五链融合”

不断提升核心竞争力

当前，隧道股份基本完成了产业结构的初步调整，但转型升级任务依然严峻。市政集团要紧密围绕“五链融合”发展模式，聚焦新兴业务的拓展，持续推进产业结构优化，并将转型升级工作不断往基层延伸至神经末梢，确保每一个层级、每一个细胞见实效出成果，真正形成符合“五链融合”发展的产业结构体系。

要转变思维理念，突破传统管理模式，不简单地以专业维度来划分企业管理架构，而是要以功能服务为导向，打破“专业之分”形成综合性的业务集成；既要低头干项目，更要抬头看前路，市政集团要进一步找到自身在股份公司中的发展定位、在市场竞争中的发展定位，从战略思维考虑企业核心竞争力的价值所在，找到新赛道、谋求新发展；要积极打造专精特新“小巨人”，并围绕细分领域专业，立足全产业链的优势形成全生命周期增值服务与“拳头产品”，走出市政集团高质量发展的新路径。