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成事有多“难”？

圆方你怎么看啊 · 公众号 · 互联网安全科技自媒体 · 2024-12-15 20:52

正文

本文是圆方的第1037篇原创

（点击标题下方小耳机标志可收听音频）

前几天写了一篇“到底是什么让我们成事？”的文章。里面提到“看见”的能力，是人之所以能成事的关键。

尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》里面说：

人类语言真正独特的功能是表达不存在的事情（虚构故事），如此人类可以构建共同想象的现实，即共同的信念，从而进行大规模团结合作，这是认知革命赋予人类力量的核心。

有小伙伴在后面留言说：

低情商：画饼
高情商：看见的力量

也有小伙伴说：

成事：天地人和、缺一不可

当然，想要“成事”当然不止需要看见，这几天在做年底“问题”调研时（期待你的“好”问题！），和一位研究院的伙伴交流，他提出了一个成事的五个阶段，圆方觉得还挺有意思，分享给大家。

他说，想把一个事情做成需要经历：想的到，看得见，摸得到，用得上，卖的掉，这五个阶段。

因为他是在研究院工作，很多研究的成果想要落地转化基本上都是要经过这五个阶段的。

想得到，是能想到一个问题的解决方法，或许是基于新的材料突破，或许是基于新的制备方法。首先能想到解决方案，就要求对于这个行业的认知到了一定程度。

看得见，其实就不是光自己想到，而是让别人也能够理解。换句话说，就是把自己的一个想法，转变为让大家都认可的，可以付诸实施的方案，把想法转化为纸上ppt上的内容。

摸得到，就是方案不仅仅停留在纸面上，而是通过一系列的实验，可以完成最基础的产品原型。这个东西从纸上，ppt上变到现实当中。

用得上，都不光要求把东西做出来，还要求要把东西能够批量工业化的做出来，还要求在批量工业化的前提上具有一定性价比。

卖得掉，就更容易明白，就是不光你再把东西做出来做的又便宜又好，你还得让大家知道，让大家信任，让大家愿意掏真金白银去买你的东西。

所以，你看，即便每个缓解就淘汰掉80%的人和事，那么1000个想法，*0.2*0.2*0.2*0.2 也就剩1.6个了。所以想要“成事”，最多也就是千分之一的概率。

但其实更难的不仅仅是概率问题。

因为这5个阶段对于一个人的能力要求是不一样的。

想得到，要求你对这个行业有深刻的洞察跟理解，这是专业能力。

看得见，要求你有画饼的能力，说服他人的能力，这是表达能力。

摸得到，要求你把计划转化为行动不断克服问题，这是执行能力。

用的上，要求你能够优化成本组织大家提升效率，这是管理能力。

卖得掉，要求你懂宣传，懂品牌，然后洞察客户，这是营销能力。

而但凡一个人哪一方面存在明显的短板，他大概就不太能够“成事”。

正面的例子可能小伙伴们觉得挺多，比如乔布斯跟雷军。

但是其实在这为数不多成功的背后，那一个个没有做成事的，只是大家没有看到。

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