一条视频为什么能够一根针捅破天？

“一条”是过去三个月微信生态里面最吸人眼球的公共账号，微信上线两星期，粉丝突破百万，阅读每条破十万，条条刷爆我的朋友圈，吸引无数人（尤其是媒体人和投资人）不断前去拜访。一条创始人徐沪生是前《外滩画报》执行总编辑（此杂志广告年收入1.5亿），曾创办《上海壹周》等媒体，深谙时尚与文化的品味，一条视频也专注于他们团队所擅长的生活、潮流、文艺领域。上个月在上海有机缘听徐老师完整讲述一条的过去、今天和未来，听完只有一句高山仰止的敬叹：审美这玩意，真是学不来的。。啊。

今晚徐老师在朋友圈里面贴出五张感谢截图，是三月份他创业规划初期时收到来自老友的淳淳忠告，老友叫余建军，喜马拉雅（电台）创始人。我把这五张图里的内容一个字一个字敲了下来，因为下面这几段话是特别核心的互联网创业方法论。方向模式大道理媒体天天在说，但真正重要的路径和方法，可不是每个人都有幸能够听到这样智慧的拆解：

还有一个我觉得特别重要，就是对需求的拆解：广度（受众面），深度（是否刚需）和频度。必须分析清楚这样才能排优先级。这个很多新创业者都会在这里吃苦，没法做到一根针捅破天。

选择好细分人群和品类切入点以后，可以开始先做样片，样片不能只是看美不美，而是要看和你无利益关系的人是否有兴趣看完和传播。从执行步骤来看，样片出来先在团队内部看，然后再给亲朋好友看，看大家会不会被吸引会不会去主动传播，不好继续改，改好再放给陌生用户去测试。要有不断去打磨追求一个完美作品的工匠精神。作品只是好远远不够，得到细致，让看到的人能尖叫，形成什么时候看下一期的期待感。罗辑思维第一期就达到了这个效果。

互联网讲究小步快跑，出原型快速迭代，就是有效风险控制。对我们喜马拉雅来说是出产品（我们的app一个多月出来一个粗糙的公司内部的人天天用），对你们来说就是样片，出来以后，放到手机上天天看不断改，直到你们找到那个成功的关键基因为止。一条这块可以以很低的成本试错的。

一个个推敲那些你想过可以做的分类，分析刚需程度和使用频率，首先是找到刚需，在刚需情况下找到用户使用频率的较高的分类。喜马拉雅一开始想从音乐切入，调研了以后我们放弃了，转做NJ DJ等作为切入点，就是找到了刚需和使用频率结合得很好的切入点。你那些分类，汽车价值高但使用频率有点低，而且视频要做得用户很喜欢有点难度，汽车似乎比较适合作为将来延伸类别；直接介绍美食餐厅的用户面太窄。介绍如何做美食，如何美容健身减肥，如何穿衣搭配貌似是比较适合作为切入点。