专栏名称: 朱小厮的博客
著有畅销书:《深入理解Kafka》和《RabbitMQ实战指南》。公众号主要用来分享Java技术栈、Golang技术栈、消息中间件(如Kafka、RabbitMQ)、存储、大数据以及通用型技术架构等相关的技术。
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职场中,为什么晋升的不是你?

朱小厮的博客  · 公众号  ·  · 2020-11-25 18:30

正文

"Talk is cheap,show me the code",是技术人常说的一句话。 潜台词是,除了代码,别的都不重要。 但真实的工作并非如此,你还会遇到不少技术之外的问题,特别在你想升职加薪时:
1、不如我的人都升职了,我还在原地踏步,这里头有什么「门道」吗?
2、想升职却不敢申请,怕升不上去丢脸,晋升答辩该如何准备呢?
3、明明准备挺充分,为啥答辩时有货倒不出,一提问就大脑短路呢?
4、为什么有些人答辩时,评委都是他认识的,而轮到我,评委一个都不认识?
这些问题不仅我自己遇到过,身边还有不少朋友跟我探讨、甚至吐槽过。但我发现,从没有人系统介绍过晋升,就算是那些成熟的大公司,制定了相关规章、制度、流程,但大多也只是规则的补充说明, 对指导实践没有太大帮助。
其实,在晋升制度背后,有很多人为把控的规则,无法用白纸黑字明确写出来。想获得更好的职业发展,就要理解规章制度背后的“潜规则”和晋升的运作机制,从模糊的职级描述中解读出明确的要求,并得到主管和评委的认可。
同时,也要切实提升自己的能力,不仅限于专业技能,比如设计开发、测试、线上保障等;还有做事能力,比如汇报、复盘、协作等能力等,做到“两手都要抓、两手都要硬”。
这里,分享给你一套 晋升方法论 ,涵盖”理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升" 这条完整的晋升链条
上面这张图,出自前阿里 P9 李运华,关于晋升,他非常有发言权。他曾就职于华为、UC、阿里巴巴、蚂蚁金服等公司,带领过多个研发团队,有丰富的互联网业务和团队管理经验——如果把晋升比作足球运动, 他同时具备“球员 + 教练 + 裁判”的经验:
从一个普通程序员到阿里 P9,所有晋升他都一次通过。后来,他开始带团队,指导过很多团队成员从 P6 升到 P7、从 P7 升到 P8,2015 年他担任了晋升评委,负责 P6、P7 和 P8 三个级别的晋升评审,先后评审过几十个候选人,合作的评委也有几十个。
这些经历,让他了解到不同岗位、级别的员工在晋升时的困惑和挑战,并总结出一套完整的晋升方法论,都在他的专栏 《大厂晋升指南》 中。这两天刚刚上线,跟着学了几节,很想推荐给你。
在专栏中,他交付了一条完整的职场晋升路线,讲解从 P5 到 P9 的升职秘籍,和实用的职场晋升技巧,通过 19 个高效工作和学习方法,帮你深入理解晋升系统,在职业晋升的道路上稳中求胜。

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他是如何讲解晋升的?
课程分为 6 部分,每部分相辅相成,缺一不可,有严密的逻辑关系:

第一部分是晋升体系。 他介绍了职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑,结合自己总结的 COMD 能力评估模型,为你分析不同级别的要求。学完这部分,你会理解公司的晋升是怎样运作的,什么样的人可以晋升,怎么做才能更好地晋升。

第二部分是职级详解。 结合 COMD 能力模型,他为你详细解读了从 P5 到 P9 每个级别的具体能力要求,和晋升的关键点和技巧。这样,你就能“对号入座”,根据自己的级别做清晰明确的规划,采取更有效的行动来提升晋升效率。
第三部分是晋升技巧。 针对面评中的几个关键步骤,他分享了很多实战技巧,包括怎么写 PPT、怎样讲 PPT、如何回应答辩问题等等,让你掌握充分展现自己能力的方法,甚至在答辩时超常发挥。
第四部分是学习方法。 他总结了一套系统的学习方法论,涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度,其中很多是他个人独创的理念和技巧,帮你切实提升个人能力,让自己的技能兼具深度、宽度和广度,在晋升答辩时更易于打动评委。

第五部分是做事方法。 经过大量实践验证,他总结了的很多做事方法,涵盖端到端的做事流程,包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节。学完这部分,你不仅能在日常工作中拿到更好的绩效,也能在答辩时展现自己的处事水准。

第六部分是专项提升。 随着级别的提升,理解业务和管理团队的能力越来越重要,而技术人员恰好缺少这方面知经验。我结合自己在业务和管理两大领域的技能和经验,提炼成快速入门的套路,帮你掌握不同级别所需的业务理解能力,以及 50 人以内团队的管理技巧。
毫不夸张地说,跟他学完这门课,结合课程中经验和技巧,你一定能实现自己的目标,职业发展更上一层楼。
课程目录如下👇








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