答个问题，当上小组长之后感觉组员不给力怎么办（据说有99%的小组长都会遇到不给力的组员）
三种可能，按可能性从大到小排序：
一，小组长分配任务的能力不够，组员无从下手。
二，组长的威信不够，组员不想听你指挥。
三，组员确实不行。
先说最大的可能性，绝大部分小组长接手管理工作上来就是分配工作任务，这就类似于玩游戏组了个野团直接就去开荒新副本，灭团的时候才知道队里的德鲁伊不会加血。
上任以后第一件事，先了解组里的人究竟是什么情况，分配任务的粒度不要超过一天，如果完不成，就由你再去拆解任务，降低单个任务复杂度，直到他能完成你布置的任务为止，有了一定了解后再逐步把完整任务分下去。
布置任务的时候先说要做的任务，再说自己会在什么时间、用什么方式验收，最后让对方复述一遍任务内容、时间和验收方法。
出过两次问题的话，拆解任务的同时也要问一下具体遇到了什么问题（不要问“你”有什么问题，而是要问“我”有什么问题），或者可以考虑结对编程一天。
很多人就会说“哎呀这还没我自己开发快呀”，没错，绝大部分小组长前期分配出去工作都比自己开发慢，甚至完全没进展，忍不了的话就把所有人开了自己开公司，否则憋着。
第二种可能性主要是能力接近的人可能对同事晋升有抵触情绪，这方面我没有什么具体经验（没有人跟我能力接近）。直觉上可以靠沟通降低不满，或者找机会（比如新项目立项）拉上级领导过来背书，明确分工、职责和要求。
如果真的是第三种，先确定自己是不是拆解了细节任务，是不是给予了必要支持，是不是明确了验收标准，是不是做到了及时沟通（包括向下和向上的），如果都“是”的话，再次沟通，明确这样做没有达到要求，希望达到的要求，以及达不到要求的后续管理手段（调岗、调薪、劝退等等）。
还是不行的，恭喜你遇到极品了，把你的经历告诉上级和hr，让他们主持公道吧。
最后再说一点：放平心态，绝大多数小组长都是优秀的组员晋升而来，但是管理工作和开发工作没有必然联系。
你觉着是傻子的组员也许写过两年代码，但是组员觉着是傻子的你可能只上任了一个月小组长，角色变化以后保持持续学习的心态，能少走很多弯路。
三种可能，按可能性从大到小排序：
一，小组长分配任务的能力不够，组员无从下手。
二，组长的威信不够，组员不想听你指挥。
三，组员确实不行。
先说最大的可能性，绝大部分小组长接手管理工作上来就是分配工作任务，这就类似于玩游戏组了个野团直接就去开荒新副本，灭团的时候才知道队里的德鲁伊不会加血。
上任以后第一件事，先了解组里的人究竟是什么情况，分配任务的粒度不要超过一天，如果完不成，就由你再去拆解任务，降低单个任务复杂度，直到他能完成你布置的任务为止，有了一定了解后再逐步把完整任务分下去。
布置任务的时候先说要做的任务，再说自己会在什么时间、用什么方式验收，最后让对方复述一遍任务内容、时间和验收方法。
出过两次问题的话，拆解任务的同时也要问一下具体遇到了什么问题（不要问“你”有什么问题，而是要问“我”有什么问题），或者可以考虑结对编程一天。
很多人就会说“哎呀这还没我自己开发快呀”，没错，绝大部分小组长前期分配出去工作都比自己开发慢，甚至完全没进展，忍不了的话就把所有人开了自己开公司，否则憋着。
第二种可能性主要是能力接近的人可能对同事晋升有抵触情绪，这方面我没有什么具体经验（没有人跟我能力接近）。直觉上可以靠沟通降低不满，或者找机会（比如新项目立项）拉上级领导过来背书，明确分工、职责和要求。
如果真的是第三种，先确定自己是不是拆解了细节任务，是不是给予了必要支持，是不是明确了验收标准，是不是做到了及时沟通（包括向下和向上的），如果都“是”的话，再次沟通，明确这样做没有达到要求，希望达到的要求，以及达不到要求的后续管理手段（调岗、调薪、劝退等等）。
还是不行的，恭喜你遇到极品了，把你的经历告诉上级和hr，让他们主持公道吧。
最后再说一点：放平心态，绝大多数小组长都是优秀的组员晋升而来，但是管理工作和开发工作没有必然联系。
你觉着是傻子的组员也许写过两年代码，但是组员觉着是傻子的你可能只上任了一个月小组长，角色变化以后保持持续学习的心态，能少走很多弯路。
