人一辈子做对两件事就很富有：
寻找什么是有效的，重复它。发现什么是无效的，避免它。
如果你问我有没有什么一直重复的事情，那就是写TDL（To do List）。
这是我20年来，一以贯之，始终坚持的一个习惯。我坚信，也正是这些好习惯，让我逐渐拉开了与其他人的距离。
我还记得自己第一次做管理者，手下有15个业务员，当时总是不出单，我的压力很大。我的下属联名去向我的上司告状，说我管理能力不佳，请求开除我。
我的领导做了两件事，他首先告诉我：“Cherry，你是我选的人，我选你，一定是你有非常优秀的地方，我相信你能做好！”
然后，他让我每天写TDL，并且让我去他的办公室告诉他为什么做这十件事，哪几件事最重要，并且应该怎么干，干完后有什么价值。
也就是从这时候开始，我就养成了这样的工作习惯，一直延续到了今天，我也因此而受益颇多。
现在，我不仅自己写，但凡我带人，首先就会给他一本
《精进日志》
，告诉他从今天开始，要写TDL。
我也会去看管理层的TDL，去了解他们的情况。
我之所以这么做，是因为我深深的知道，TDL，也能帮助一个人快速成长。
成功并不是你一下子做了多少事，而在于每天一点一滴的进步。
所以，TDL特别重要，只要你坚持去做，你的成长是非常明显的。
即便你不上班，也可以把它变成日程表，让自己的生活充满节奏感，同时你也可以对这一天的成败得失进行复盘，进行思考，保持每天的精进。
那么，究竟该如何写TDL？
TDL不是流水账，不是罗列出要做的事情就够了，而是要有深度思考。
我在
《精进日志》
中，就提供了具体的模板，你可以按照模板填写。
①要事当先
你要按照优先级排序。比如你一天要做10件事，那么你要按照优先级，先做最为紧急重要的事。
一天最重要的事情最好不要超过3件。因为每个人的精力都是有限的，用一点就少一点，根据帕累托效率原则，我们要将80%的精力用在20%真正重要且
能带来结果的事情上。
②今日目标
所谓今日目标，就是今天的这3件事，你计划完成到什么程度。
因为一项工作，可能是一个复杂性的操作系统，不是一天内就能解决的，需要很长时间完成，因此，你可以周期性去完成它。
③方法和策略
也就是怎么做的问题，要梳理出“怎么干”。想得清楚，才能干得明白。如果想不清楚，就会干得糊涂。
④时间安排
没有时间安排，就一定会拖延。因此，你要给工作时间设置一个Deadline。你给每项任务安排最少的时间，这样就能让你随时处于Deadline的情况，保持最高的效率。
⑤结果
今天事情干的怎么样，完成了，就给自己打勾，没有完成的事项也要重新规划。
⑥精进及感悟
总结是在一天的工作结束后写。总结分为两部分，就是收获和反省。想想，在一天的工作中，有没有哪些让你特别有感触的？想想有没有什么不足？和今天的计划有哪些差距？
有反思，有复盘，才会带来进步。
如果你是一个管理者，你在管理的过程中，一定会有很多管理案例，你要在另一页上记录下来，去分析，这样有助于你提升管理能力。
同样，你的下面也可能会有管理者，因此你要记录下属在管理团队时的一些管理案例，并且在Review下属时，分享给他，指出他在管理当中的问题，辅导他，帮助他成为合格的管理者。
我强烈建议你要养成写
《精进日志》
的习惯。我们管好自己的每一天，就能管好自己的一生。每一天都在精进，终将会成为你想成为的人。
成长，最好的时间，就是此时此刻。赶紧给自己买一本
《精进日志》
