传统企业转型之痛：如何打造一支有互联网基因的团队

• 企业内部没有互联网的专业人才，招聘不知道如何招
• 不知道如何跟90后员工打交道
  
• 不知道如何设立团队考核激励措施
• 决策流程拖沓，缺乏快速迭代的思维
• 缺乏互联网团队文化

如何建立符合互联网团队的考核激励体系

1、最符合新时代员工特点的游戏化管理是怎么做的
2、如何建立像网游一样互联网团队的晋升机制
3、互联网团队薪酬体系该如何兼顾差异和公平

互联网团队如何管理最有效？

1、去中心化下的扁平式管理模式

2、企业如何对互联网团队充分授权而不失控

3、如何划分互联网团队架构，使之建立之间的良性竞争关系

4、互联网企业阿米巴案例分析：韩都衣舍、美的互联网、威露士

传统企业管理和互联网管理的本质化区别

1、决策信息的透明化和扁平化
2、不同企业应该如何建立适应自身体系的互联网运营体系
3、自建团队VS互联网代运营？传统企业该如何抉择

打造具有公司特色互联网团队文化

1、如何找到匹配公司企业文化的互联网文化
2、如何让互联网团队文化落地

• 一、如何高效从0组建一支卓越的互联网团队
  
  1、如何突破传统招聘渠道招到优秀互联网人才
  2、三大面试技巧确保招到互联网“干货”人才
  3、如何降低互联网人才的流失率
  
  二、如何建立自动自发的互联网团队培训体系
  
  1、培训体系需要随着互联网团队的成长而成长
  2、建立互联网时代下“任务式”培训体系
  3、如何培训出具有互联网创新能力的员工
  
  三、互联网团队流程化体系建设
  
  1、如何建立互联网流程，让互联网经验不断传承和发展
  2、如何结合企业需求建立互联网标准化流程
  3、不同岗位的流程化设计特点
  * 最核心的岗位：运营策划的流程体系设计
  * 最难搞的岗位：美工设计的流程体系设计
  * 最忽视的岗位：客服团队的流程体系设计
  * 最烦琐的岗位：仓库物流的流程体系设计