小结了一些服务商，同行，渠道，媒体朋友们的信息。其他文化，ZZ，技术层面的事听听就好，和业务层面没什么直接关系。
而从买卖这个点去铺开，那么，从20号开始，我们要从重新开始倒计时了。与此同时，尽量在这两个半月里，从渠道到物流，都得有新的后手，预备TikTok的未知……
1，TikTok美区这次的问题和之前TikTok印尼的被封不是一码事。印尼更多是因为TikTok Shop+TikTok，电商+社媒的这个商业模式违反了印尼当地的商业规则，更多是属于业务模式领域的冲突，虽然也会涉及到所谓ZZ的影响。但总的方向都还是在经济层面。
而美区这里，更多是因为TiKTok的算法，数据这些被认为在更高的一个ZZ层面，例如国家安全，数据隐私等等对美区的影响，而且现有的模式造成的结果就是美区已经是出台了相关的法令，所以，想直接推翻它回到之前的状态？不可能了。
所以，美区的问题和印尼的问题，不能用同一个方法去解决。所谓的拆分，然后和美区本土电商平台合资，那是想错了方向，解决不了基本问题。
2，虽然很多卖家知道得多渠道布局，但真正要去做，75天，也真不一定足够。
AMZ，TEMU，Etsy，SHEIN……就算过年后才开始，你也还有时间去开店，还有时间过审上架，还有时间把美区当地的货转仓。但要想好好运营，好好在一个新的平台把自己商品的销量从0做起来，有点难度。
幸好，还有TikTok Shop在这两个半月给你托底。所以机会和困难都摆在了眼前，就看怎么选择了。
当然，我们自己的观点是，尽量别想着用全托管去起量，按照目前的发展趋势，全托管的利润点还会继续极限压低。
从这个角度说，根据自己的现状，铺货？品牌？起码先找到一个平台，先把它做得稳定一点，在产品线成熟，而且还能用TikTok去做引流的情况下，这个操作还是可行的。
3，关税问题会继续影响利润。
不单单是针对我们，还有美区的隔壁两个地方。墨西哥和加拿大。就说，一旦我们到了30%，隔壁两地到了25%。那之前部分美区同行想着的转移供应链，转移主战场，还有什么意义？还有越南，之前的优势还能维持多久？一旦没有了关税的优势，部分商品是否还会继续转移供应链？这些都是让人不得不去想的。
然后就是很直接的，要不要涨价，或者，还能不能继续低价。
4，平台自身的要求，越来越严格。
14号，美区，出来了个新的公告，膳食补充剂限售。只有在美区有仓库的跨境商家，才能有资质。
同样的，美容保健食品、维生素、健身补剂、矿物质和保健品等商品，都需要补充类似的资质。
按照这个趋势，保健品这个大类目，即使蛋糕再大，该怎么去做？都是问题。
……
小年，放了个假，看各种消息。得说，“端起碗吃饭，放下碗骂娘”的人不少。这今天的趋势，更让我们觉得，我们和美区，想硬切是不现实的，现在就是你中有我，我中有你，很多事情都是绑在一起的。TikTok，72天后，会给出一个新的答案。
