提起刘强东，为何大家只记住他背后这4个女人？

这几天都被刘强东刷屏了，昨天在公司电梯里我还听到有人在议论，其实东哥蛮有”女人缘“的：

八卦的说法——出来混，迟早要还的。

目前各种说法都有，有娱乐圈“借力上位“版本；有华尔街由于京东物流、京东金融事件“仙人跳“下套阴谋论版本。但是无论是哪种版本，资本市场都做出了比较大的反应，京东股价两天时间下跌了16%，市值缩水410亿，个人资产蒸发了64亿。

其实我想到的不是这些八卦，而是 作为一个千亿企业，最重要考虑的是战略方向和人才培养的问题。

华为、阿里巴巴等公司都推崇轮值CEO制度，让高管都可以得到锻炼的机会，并且可以更好地平衡团队内部利益和产生腐败的问题。

今天和大家分享“轮值CEO”制度如何帮助企业培养高端人才。

对于华为公司，我们能说出任正非，还能说出被《福布斯》杂志评为“最有权势女性”做了董事长十几年的孙亚芳，还有负责手机业务的余承东余大嘴。

再看比京东市值大十几倍的4000多亿美元的阿里巴巴，就不用说，除了马云，大家还能说出CFO蔡崇信、首席策略官曾鸣、支付宝CEO彭蕾、前任CEO卫哲、菜鸟物流CEO张勇、以及最励志亿万前台童文红。

那大家想到京东，除了刘强东和奶茶妹，你会想到谁？估计大部分读者说不出来了。

大部分人的印象是，京东是刘强东“一个人”的京东，在京东创立的前三四年，是刘强东“单枪匹马”打下来的江山，内部自然也是“一言堂”。

有人说京东的文化就像铁一样，很坚硬，而且缺乏包容，因此人与企业之间就像硬碰硬，碰对了就留下了，碰不对就头破血流。

到了上市筹备的那几年，京东引入了一批外企高管，包括美国运通副总裁、百度高级副总裁CEO沈浩瑜，2016年， 沈浩瑜 离开，刘强东重新执掌业务一线。

京东的18位高管直接向刘强东汇报，根据《中国企业家》报道，刘强东不仅管理直接向他汇报的C“X”O们，还要管下面一级的高管，而周报、日报抄送给他的有70多人。

对于中小企业，企业专业技术能力、销售能力提升，业绩上升后，团队也不断扩大，但是团队到了百人的规模后，管理难度和人才培养的难度就加大了。

2006年我公司从广州搬到深圳只有4个人，通过学习国内多家企业的培训体系培养人才，尤其是中层人才的培养，几年时间发展到近千人规模。

其中华为的培训体系非常值得大家学习和借鉴。大家看看华为《华为培训系统》、《新员工上岗培训》、《新员工营销培训》。

京东越来越大，营业额增加了超过一千倍，员工超过了16万人，京东内部管理有四张表格。

第一张表格叫能力价值观体系： 把员工分为金子、钢、铁、铁锈、废铁五个类别进行选拔。

第二张表格叫ABC原则： 按照级别C汇报B，B汇报A。两级的人事权，C的加薪、辞退、奖金、股权激励等等都由A和B来决定。

第三张表格就是公司的8120原则： 就是一个管理人员最佳的管理数是8到12个人。

最后一个原则是2N原则： 所有加入每个人最多只允许带原单位的一个人过来，避免公司帮派情绪产生。

而且所有管理人员给你一年的时间，找到可以替代你职位的人员，如果找不到的话，第二年新的业务也不会给你，加薪也不会给你，这是确保公司必须有人员备份，不会因为一个高管人员的离职使业务瘫痪。

但是我感觉从高管层的角度看，京东就不如华为和阿里巴巴做得好，尤其是华为首创的轮值CEO制度。