集采大刀挥下，耗材经销商“洗牌”加速！

从高耗到普耗，从一省集采到全国，不论是在开展范围还是涉及品类，集采都在向行业深层进军，加上两票制的双重影响下，械企依赖的 关系型营销模式也在被瓦解。

一支王牌销售铁军，就是械企的现金流支柱部门。在监管收紧，行业寒冬，疫情不稳定，全球经济下行下的重要性不言而喻。

然而很多中小企业，甚至是大企业的新产线销售部门，几乎都在经历或者曾经遇到这些问题：

一个再厉害的销售高手，也不过是个人作战，终究抵不过一支彪悍的销售铁军。因此 对于销售管理者来说，真正需要学习的，是将自己变成一个销售特种兵团的教练。对于企业来说，最需要的是打造一套培养优质销售团队的模式和流程。

那么该如何锻造一支业绩倍增、战斗力爆表的销售铁军呢？ 针对这些问题，《医械销售团队管理——从0到1打造医械器械黄金销售团队》中已经梳理了一套成熟的策略。

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那么 《医械销售团队管理——从0到1打造医械黄金销售铁军》 系列课程正适合应对您目前遇到这些问题。 15节课程设置，系统性盘点了医械销售团队管理的实战经验，从招人、养人、留人三大模块出发，总结归纳了 “7层境界”、“5个准则”、“4个步骤” 等多条适用法则，帮助您能够成功组建销售团队！

本次课程由拥有近20年医械企业销售及管理经验的 郑老师 倾情讲授，作为 西门子床旁诊断业务前中国区总经理 ，郑老师受训于西门子管理学院培训体系，是企业内部最受欢迎的讲师之一。

凭借其20年的行业经验，郑老师针对医械企业销售部门管理问题，荟萃了一套 适用于本土企业的实战型管理体系 ，帮助管理者高效管理团队。