最近认识了个新朋友差评君，他是个很有趣的人，这点从他的文笔上就能看出来。
所以这几天也一直在看他的文章，今天就给大家分享一篇我觉得特别有意思的~
前段时间，差评君看到了个有点意思的新闻。
亚马逊云计算的实力太强了，被美国媒体批垄断。。。
其实亚马逊不光云计算强，更让人害怕的是它的扩张能力。
这一切，和他们的董事长兼 CEO，以及创始人杰佛里·贝佐斯的决策能力有很大关系。
“ 每天思考怎么花钱导致秃了头 ”
在 1994 年，贝佐斯趁着他脑袋上还有头发，在一间车库里创立了一家充满了未来的公司。
为了让公司名字排在前面，他选了个字母 A，然后翻了翻字典，相中了 “ Amazon ”：亚马逊河是世界上最大的河流，
而贝佐斯想做世界之最。
而且从 2000 年起，亚马逊的标志多了个从字母 “ A ” 到 “ Z ” 的箭头，大意是从头到尾，包罗万象。
1995 年，亚马逊的网站 Amazon.com 上线了，主营业务大家都知道，卖书的。
1997 年亚马逊公司在纳斯达克 IPO，不过
一开始很多股东并不满意亚马逊的商业计划，因为它并不打算短期内产生很大盈利。
直到 2001 年冬季，亚马逊才首次盈利，营收了 10 个亿，净赚 500 万。
股价大约翻了一千倍，不知道当初抱怨的股东现在咋样了，这帮有钱的混蛋。。。
亚马逊 “ 不盈利 ” 的商业计划至今获得了巨大成功，如今，贝佐斯变秃了，也变有钱了。
身价将近 1300 亿
回顾亚马逊的发迹史，有一点非常有趣：
它净利润一直都不太高，有时还经常亏本的情况下，营收和股票狂涨，
而且公司发展得让人担心它是不是太强了。。。
1997 - 2017 年财务表，黑线是营收，黄线是净利润
这是怎么做到的呢？
他们从来不把赚来的钱捏在手上，而是赶紧扔出去推出新业务，疯狂扩张。
根据贝佐斯自己的说法，亚马逊主要有三块业务，分别是市场，云服务 AWS，以及会员服务 Amazon Prime。
首先说说市场。
虽然一开始亚马逊是卖书的，但如今他们啥都卖，制霸线上零售，而且服务贼好，退货送货等体验完爆实体零售，造成了 “ 亚马逊效应 ”。
亚马逊去年做了件事儿：花了 137 亿美元投资食品零售商全食超市
（ Whole Foods ）
，
因此
全美其他六家主要食品零售市值一天内蒸发了 120 亿。
美国的实体零售和中国不一样，有不少非常成熟的零售巨头企业，比如说沃尔玛，梅西之类的大型连锁百货。
因此亚马逊这一搞，在美国造成的冲击，比淘宝对中国的冲击要大得多，
这就是亚马逊效应，搞得这些别家实体零售又是关店，又是裁员
（ 亚马逊同时也创造了差不多数量的岗位 ）
，被亚马逊干得瑟瑟发抖。
只有像沃尔玛这样的巨头被这么搞了还能勉强站得住，但也被逼得做了电商，开展送货业务。
“ 竞争激烈 ”
最近又率先做新零售，搞了个无人实体店 Amazon Go，客人只要进门扫码，然后拿东西走人就行。
不光美国，全世界的实体零售商现在都被亚马逊搞得死去活来，而且因为服务体系和资金差距太大，很难抵抗。。。
（ 还好天朝的电商足够成熟，不怕亚马逊 ）
差评君想跳过 AWS，先说会员 Amazon Prime，因为它和亚马逊的电商结合紧密。
贝佐斯最早想推出这玩意儿的时候，估计董事会上没少被 diss，后来的事实也证明，他们亏钱了。。。
一开始，Amazon Prime 一年卖 79 美元，会员买支持 Amazon Prime 的商品时可以享受 2 天必达，而且包邮。
美国的物流公司非常差劲，亚马逊为了能配套这个服务，在全美国造了很多仓库来提前分配商品，这一点和大家熟悉的京东本地仓模式一样。
最近他们还想整个无人机配送
这个服务虽然一开始亏钱，但让用户更愿意剁手了，于是增加了大量的订单，创造了大量营收，而且建设完善之后也不咋亏钱了。
如果 Prime 就这样，那也就和京东 Plus 差不太多。。。
但前面提到了亚马逊不断在扩张业务，而亚马逊并没有搞个红橙黄绿青蓝紫钻，只是稍稍提了一下 Prime 的价格
（ 现在 13 美元一个月 ）
。
差评君有个在美国的朋友，他曾经为了物流服务加入了 Amazon Prime。
后来，他想看个剧，发现 Amazon Prime 可以登录亚马逊视频免费看高清正版剧，而且还有很多原创的内容。
有一天，他想听个歌，发现 Amazon Prime 还可以听亚马逊音乐，还提供 MP3 下载。
又是一次偶然，他想看本书，发现这本书亚马逊会员可以免费看，而且一键就能同步到他的 Kindle 电子阅读器里。
他还是个游戏迷，发现亚马逊自营的游戏光碟卖得比统一零售价还便宜，包邮两天到哦亲。
资深玩家都知道新游戏一般不打折，亚马逊会员直接 8 折
