7个思维框架让你快速解决问题

时间管理的本质是管理精力 。

管理精力的精髓在于清晰的思维能力，简单的来说就是，知道轻重缓急。

学会利用结构化的思考方式，帮助自己分清楚事情的关键要点。

以下几个思考模型可供参考使用。

逻辑树

将问题树状分解找出真正的原因

通过层层分解从问题的整体角度进行分析和思考，将需要解决的问题树状分解，有逻辑地找出问题最本质的原因和解决办法。

要点

1.保证不存在重复和遗漏（利用mece原则）

2.保证各层级处于同样的水平

3.保证上下层级间没有矛盾

差距分析

发现理想状态和目前状态之间存在的差距

1.把握理想状态

思考未来的发展状况，将理想状态逐条列举

2.认清目前状态

将目前状态列举出来

3.分析差距

对理想状态和目前状态进行比较，思考分析存在差距的原因4.思考具体行动

为了消除差距应该采取哪些解决办法

议题树

以假设为依据进行思考

利用逻辑树对问题进行分解后，如果对所有的问题都逐一分析需要花费大量的时间，因此，需要先建立一个假设，设定最重要的课题（议题），然后验证假设是否正确，在对课题进行验证时所使用的框架就是议题树

1.确定需要解决的议题（课题）

确定现在最重要的课题，如“xx是否应该”

2.分解议题

为了对议题进行验证，将要素以提问的形式分解

3.对要素正确与否分析验证

分析分解的要素是否正确，用“是”或“否”验证

ABC理论

通过改变信念来改变结果

通过改变信念来改变看待事物角度的思考方法，心理疗法揭示出事件与结果之间的因果关系，审视自己的信念是否正确，通过合理思考来发现解决问题的突破口。

Activating event事件

-发生的事情如因工作失误被训斥

Belief 信念

-思考方法，自己的习惯与价值观

Consequence 结果

-作为结果表现出来的情绪、行动等

空-雨-伞

事实 一 解释 一 行动

1.把握问题和课题的现状

把握事实，了解现状如何

如：汽车销售过程针对现有顾客，低价格车型的销售量下降了

2.对现状进行验证这个现状意味着什么？

如：现有顾客选择了更加节能环保而且性能更强的其他企业的车型，这说明顾客的环保意识增强了

3.决定采取什么行动根据事实和解释，思考采取什么行动

如：本企业也推出了节能环保的新车型，并邀请现有顾客来参加试驾会

假设思考法

准确度较高的假设能够更快的解决问题

1、分析状况

思考当前的工作是为了解决什么问题，时刻保持敏锐的嗅觉收集信息

2.建立假设

根据收集到的信息建立能够解决问题的假设，不必保证这个假设是否正确

3.执行假设

以建立的假设为基础，思考收集什么数据能够对其进行验证

4.验证假设

根据 收集到的信息进行验证

重要度/紧急度矩阵

将任务分为4种类型决定优先顺序

步骤1.

将平时需要完成的任务都写出来

步骤2.

将上述任务都放在重要度/紧急度的矩阵当中，优先度可视化

步骤3.

根据四个象限决定优先度，从而进行时间管理

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