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自农历年以来，中国奢侈品市场风声鹤唳，过去三个季度每况愈下，其中二季度和三季度表现连续创下历史最差纪录。
与2011-2016年上一轮中国奢侈品市场的衰退潮不同，此轮奢侈品衰退潮，不仅局限于宏观因素，与奢侈品市场过去几年借助疫情推动的通胀疯狂涨价和规模扩大亦息息相关。
在刚刚过去的三季度，LVMH SE路威酩轩以中国为主的亚太市场有机销售暴跌16%，创下历史最差纪录，这意味着中国市场的销量跌幅可能高达25%，甚至更高。
据法国媒体Le Monde报道，与Louis Vuitton路易威登合作的一间工厂，过去几个月不断被LV缩减生产工时，由此前预期的全年400,000-450,000小时总工时缩减至350,000-390,000小时总工时，意味着产能最多缩减逾两成。
LV在法国的18间工厂之一的员工代表向该媒体透露，已经被管理层要求休假，以缩减产能。
另外，LV的分包商透露，该品牌向他们采购的模具订单工时自8月份大幅减少。
虽然，LVMH SE拒绝置评上述消息，但这一糟糕的状况在瑞表行业已经是公开的话题。
Cariter卡地亚和Van Cleef & Arpels梵克雅宝母公司Richemont SA历峰集团主席Johann Rupert在上月的股东大会上表示中国内地和香港市场已经度过了繁荣时期，同时呼吁瑞表行业减产，以应对高端腕表市场的衰退。
拥有Girard-Perregaux芝柏表和Ulysse Nardin雅典表的瑞表集团Sowind Group首席执行官Patrick Pruniaux上月在Geneva Watch Days上表示已经安排50名员工休假，占集团320名员工的15%。
Sowind Group此前是Gucci古驰母公司Kering SA开云集团的腕表部门，但重组过程中腕表部门管理层MBO。
据瑞士钟表工业联合会透露，目前通过缩短工时、延长休假的方式应对需求低迷在瑞表行业已经普遍存在。
Sowind Group首席执行官Patrick Pruniaux认为目前对于瑞表行业已经是一场小型危机。
不过，LV、Chanel为代表的皮具行业似乎目前仍不愿意承认对于该行业已经是一场危机，两大品牌及所属集团管理层在过去几个月仍坚称涨价无错。
LVMH SE路威酩轩即将退休的首席财务官Jean-Jacques Guiony在4月份的一季度业绩会上一度自负表示，消费者面对涨价，甚至不需要考虑30秒就会接受。
LVMH SE路威酩轩首席执行官Bernard Arnault伯纳德·阿尔诺在2022年业绩会上透露，LV成为首个年度收入突破200亿欧元的奢侈品品牌。
一个200亿欧元规模、并持续以入门款销售为主的品牌，即使仍能堪当奢侈一词，但已经很难让消费者产生“渴望”情绪和“梦想”物欲。
这亦是过去几年，奢侈品行业，包括四个百亿欧元以上规模品牌都已经出现内部分化的原因。Hermes一枝独秀，其他三大品牌在今年销售全线低迷。
目前整个行业表现最为强劲的的品牌Brunello Cucinelli同名创始人在上周的业绩会上继续抨击整个奢侈品行业，不能同时生产100美元的丝巾等远低于核心产品价格的产品，还能被称之为“奢侈”。
该品牌以销售7,000美元的羊绒外套著称，前三季度仍录得双位数增长，亚太市场亦持续强劲表现。他同时讽刺，奢侈品的销售模式，通过销售提成激励令品牌销售区别对待客户，并以自身购物经历举例，抨击多数奢侈品牌门店毫无体验可言。
多个品牌和大型奢侈品集团员工向唐小唐时尚观察透露，目前除Hermes外，几乎所有品牌在进行裁员和自然优化。
上周六，消息人士向唐小唐时尚观察透露，法国奢侈品巨头Chanel香奈儿拟在中国市场裁员。
此次中国市场裁员，是Chanel进入中国市场历史首次裁员。
2008年美国金融危机冲击之下，法国工会CGT率先披露，Chanel裁员200人。该法国巨头随后承认裁员，并宣布裁员消息，其中包括品牌最知名的巴黎康朋街旗舰店裁员16人。随后更是取消了与建筑艺术家Zaha Hadid合作的、原定于2009年在伦敦举办的展览。
在上一轮中国奢侈品市场衰退潮中，Chanel罕见地发动销售全员推销，但未出现大范围裁员情况。
2015年该集团销售暴跌17%，并推出违背市场规律的“全球协调定价”政策，该政策快速夭折，指定该政策的首席执行官Maureen Chiquet在2016年1月黯然下台。
10月15日，LVMH SE路威酩轩发布三季度业绩，多家大行对该集团时装和皮具业务5%的有机销售跌幅表示震惊。
不过，LV皮具工厂的工人对此则毫不意外，他们表示“多个星期以来，（LV）手袋一直堆积在仓库中，没有发货。”
实际上，满仓库的LV手袋也意味着全球消费者，尤其是中国消费者正在自我发问：
LV手袋还能算一件奢侈品吗？
我真的还需要再多一个名牌包吗？
