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稻盛和夫：不管别人嘲笑还是蔑视都不在意，这就是具备了勇气和胆力

盛和塾 · 公众号 · · 2025-02-22 05:00

正文

每日听稻

【每日·听稻】不过多地考虑自己，把自己豁出去，做到“不管别人嘲笑，还是蔑视，我都不在意”，这就是具备了勇气，也就是具备了胆力。——稻盛和夫#盛和塾

本文字数：3007字 | 预计阅读：12分钟

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正确的判断需要勇气

经营这件事情是非常困难的。虽然说是困难，我们却又不能将之想得太困难。

据说伟人都把困难的事情想得比较简单。

所以， 我们也要把经营想得简单一点，这很重要 。

此外，临事有勇也很重要，决不能有卑怯的举止。这看上去似乎无关紧要，但在企业经营中其实非常重要。

当初刚刚创业时，我是靠自己一个人努力，但之后随着事业的扩大，单靠一个人的努力就完全不行了。

于是，我开始真心希望，那些和我一起工作的同事，可以成为优秀的经营者。

当时我对他们说的是，要做到临事有勇。

最激烈的格斗项目如拳击，或是其他项目如橄榄球，其选手都要拥有燃烧的斗魂和勇气。

我认为经营者必须具备能与之匹敌的斗魂和勇气。

勇气这个东西，需要一定的肉体条件。拥有勇气对于那些本来就身强力壮、胆大的人来说不是难事。

我甚至认为，那些身体瘦弱的人，也应该通过练习空手道等方法，让肉体变得强壮，由此具备肉体上的勇气。

事实上，我对公司干部也讲过类似的话。

当时我用空手道举例，向大家说明， 只要对自己的身体有自信，就能让精神更加强韧。

看上去体格瘦小的人，如果在精神上已经很强大了，那也是可以的。

*摘自《心与活法》曹寓刚译曹岫云审译东方出版社

是否具备真正的勇气

就看他在这种局面下如何判断

首先，因为对事物进行判断时需要。

我认为，经营企业，只要依据“作为人，何谓正确”这一原理原则进行判断，就不会发生大的失误。

我在实践中彻底地贯彻这一条。

但是，许多经营者在需要用这条原理原则进行判断并得出结论的时候，会遭遇各种各样的障碍，因此，判断往往出现失误。

比如，购买工厂用地时，当地有影响力的政治家会插手干预。有时公司内部发生丑闻，反社会组织得知后会来浑水摸鱼。

这种时候，就会出现一种情况，就是放弃“作为人，何谓正确”这一原理原则，而是以尽量追求稳妥、息事宁人的做法为判断基准。

考验经营者是否具备真正的勇气，就看他在这种局面下如何判断。

经营者如果按照原理原则做出决断，就会受到威胁，等等。

在这种情况下，即使灾难降临到自己身上，即使受到中伤和诽谤，仍然毫不退缩，坦然接受这一切，坚决做出对公司有利的判断。

经营者只有具备真正的勇气才能做到这一点。

“这么做，会不会受到黑社会的威胁呢？会不会遭到经营者朋友们的耻笑，从而遭到排斥呢？”

困惑之余，顾虑重重，经营者就无法做出正确的经营判断。

本来很简单的问题，就会因此变得复杂怪异，变得难以解决。这样的事情常常发生。

所有这些，都是经营者缺乏真正的勇气所招致的问题。依据原理原则做出正确决断确实需要勇气。

反过来讲，我们不能期待缺乏勇气的人会做出正确的决断。

*摘自《经营十二条》曹岫云曹寓刚译浙江人民出版社

缺乏勇气，不敢正面面对， 犹豫不决， 心怀恐惧的话， 一眼就能被看出来

我还想讲一个需要勇气的理由。

在需要做决定的时候，领导者如果在应对时缺乏勇气，不敢正面面对，或者说犹豫不决，心怀恐惧的话，一眼就能被看出来。

结果很快就会失去部下的信任，被部下瞧不起：“原来只是那种水平的人啊。”

而且，这种领导者的部下是不会拼命努力的，也不会将自己卑怯的举止视作耻辱。

如果领导者对部下说：“为什么这个地方不再坚持一下？”

对方会回答：“再坚持下去就是傻瓜了，不需要继续吃这个苦头。”

也就是说，部下将会把妥协视为理所当然。

本来，我们应该教导部下：“妥协只能是万不得已的，决不能随便妥协。”

但部下却将妥协视为处世之术、待人接物之法。

确实，在凡尘俗世中，不能只讲道理。偶尔还不得不妥协。但是，妥协决不能经常做。

领导者往往没有将这一点正确地传达给部下。

尤其是领导者一旦有卑怯的举止，部下马上就能敏锐地捕捉到，就会不再尊敬自己的上司。

而且他们自己也会想，“原来只要这样就能解决问题”，以后就只会采用投机取巧的办法了。

就是说，部下会觉得：“卑怯的举止好像也没什么问题，自己的上司、领导，自己公司的社长都不是有勇气的人，自己就更不必要有勇气，去逞什么能了，根本没必要自讨苦吃。”

大家都是经营者，我真心希望，我所说的卑怯举止，决不要在大家身上出现。

*摘自《心与活法》曹寓刚译曹岫云审译东方出版社

人因为过度保护自己

才会失去勇气

我一直对大家说：“经营者要拓展事业，需要具备各种各样的知识，但同时必须具备见识。”

也就是说，必须把知识提升到见识的层次上来。

那么，把自己的思考提升到见识的层次具体是指什么呢？那就是，不仅仅是知道，而是要将其提升到信念的层次。

所谓见识，就是上升到信念层次的知识。

还有一点，仅仅停留在见识的层面也不行，接下来还有一个层次。作为经营者这样的领导人，还必须具备胆识。

所谓胆识，就是兼具胆力和见识。也就是说，提升到信念高度的知识和胆力，就叫作胆识。

“他讲起话来确实像那么回事，但从来只说不做”，这样的人叫好逞口舌之徒。

但如果能将自己所讲的道理提升到信念的高度，就变成了有见识的人。

如果能再往前走一步，“自己觉得应该做成那样，并将这种想法提升到信念的高度，然后能将其实现”，这就叫作胆识。

能讲述自己的想法，并将其变成现实的人，就是具备胆识的人。

当知识被提升到信念的高度时，就能用这个知识进行分辨。在分析和判断事物时，这个知识就能起作用。

也就是说，在判断事物是好是坏的时候，见识就会发挥作用。

但仅靠见识还无法到达实施的阶段，这时候需要用胆力，将事情实施下去，这就是胆识。

所谓胆力，实际上就是勇气。

人因为过度保护自己，才会失去勇气。

担心“会不会受人非议？会不会被人嘲笑？会不会让人讨厌”这些都是过度自我保护的心态。

不过多地考虑自己，把自己豁出去，做到“不管别人嘲笑，还是蔑视，我都不在意”，这就是具备了勇气，也就是具备了胆力。

*摘自《心与活法》曹寓刚译曹岫云审译东方出版社

或许有人会嘲笑， 但“相信能够成功”这一点非常重要

当目标进入到实行的阶段时，巨大的困难会接踵而来。

正因为如此，哪怕是超乐观派，也必须保持坚定的意志，经得起严酷的考验，必须具备这样的精神状态。

如果干的人缺乏这样的人格，结果将是资金打水漂，一事无成。这样的研究项目一开始就不应该做。

也就是说，在设定目标的阶段可以超乐观，但在付诸实行的时候，必须具有异乎寻常的精神状态，连眼神都要变。

一天接一天，研究工作异常苛刻，如果神经不坚强，难免精神崩溃。

我自己就常有神经衰弱、精神崩溃的前兆。为此，必须转换情绪，喝一杯酒舒解紧张的心情。

一味研究，不会调节，于健康不利。

因为要在修炼场中经历长时间的考验和煎熬，所以必须善于调节自己的情绪，比如去弹珠机店玩一玩。

这样， 不需要花多少时间和金钱就能放松情绪。这种极为简单的方法是非常必要的。

这种性格的人将自己的意志贯彻到底，研究开发就一定能成功，没有理由不成功。

因为相信能够成功，所以会干到成功为止。 对于我这种说法，或许有人会嘲笑。

从这个意义上讲，相信能够成功，这一点非常重要。

*摘自《赌在技术开发上》曹寓刚译机械工业出版社

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