文|蜉蝣半日生；来源|“网络电影观察”授权转载
还记得网络大电影产生于怎样的环境下吗？编者带你回顾一番，那还是2014年年底，届时恰逢微电影全面升级，而中小成本电影遭受到各类商业大片的碾压，别说比拼了连进入院线的机会都没有。
就在这时，市场空间大、投资风险小、低投资高回报的升级版微电影——网络大电影诞生了，而且一经问世就受到影视制作人和投资方的喜爱。
诚然，迅速走火的网络大电影立刻就面临了谋财者的“蹂躏”，低门槛、低投资，在很长一段时间里都是网大难以揭下的标签。
即便如此，网络大电影行业还是倚靠平台和视频平台完成了第一阶段的洗牌升级，最直观的可见的就是网大投资成本的提高。
历经两年的“野蛮生长”，网络大电影行业的游戏规则逐渐形成，眼下“有良心”的网大，都是一两百万元的制作成本。
艺恩网《2016年中国网络大电影行业研究报告》显示，制作成本为50万以下的网络大电影占比迅速下降，2016年下半年50万以下占比仅为5%，50-80万之间的网络大电影占比提升至55%，150万以上制作成本网大出现，市场数量占比约为10%，甚至涌现极少数千万级别的大制作。
2016年一路走来，我们见证了耗资600万打造的《猎灵师之镇魂师》艳惊四座，点击量不俗，也看到了成本不菲，以特效为核心亮点的《乒乓侠》收获口碑与点击量。
其实不难得出诸如此类的结论，随着资本的不断注入，高质量网大层出不穷，小成本、低质量的片子只会渐渐被市场淘汰。
业内曾流传着这样一句话“现在的网大，就像3年前网剧市场”，没错现如今网络大电影的发展脉络和当初的网剧确实有几分相似，网大朝着正规化、专业化、精品化的方向迈进，继网剧的成功之后，爱奇艺等视频网站已然布局网大自制环节。
来自电视剧、院线电影的导演、编剧、制片人不再抵触网大，这些新玩家开始寻求与视频网站的深度联合。
网大在经历了2016年爆炸式的增长后，慢慢转入大浪淘沙的白热化竞争。不少人看到网大已经进入下半场，无快钱可捞，选择了转身离开，而一些大公司却看好网大的模式优势，要在2017年正式布局。
鉴于网大钱途广阔，行业洗牌必然会带来更专业的人才、技术和资金，经过几轮的大浪淘金之后，整个行业较之现在整体会将提升一个level。
2017年必将是惨烈的一年，在这一年中很多中小团队都会死，这是肯定的。网大的导演队伍会出现三极分化：一部分被淘汰，一部分专注拍网大，一部分会晋升为院线导演。
在网大逐渐规模化、正规化的潮流中，像过去一样为了捞钱随便拍拍或者是一味地控制预算拍摄的模式都将陷入绝境。
因为不得不承认的是，好的作品是需要有充足的资金作为后盾的，其实现阶段的网大距离大步前行在精品化道路上，只差一部真正的爆款网络大电影作品罢了。
网大成本水涨船高之下，我们该如何面对？
关键词是：冷静。你是投资方那一定要静下来，因为就目前而言，网大仍旧缺乏成熟的票房预估以及风险评级模型。
随你网大市场不断壮大，投资规模不断增长，投资行为却仍以感性为主，当前的网大评估考虑元素也仅有导演过往作品、题材、故事、宣发计划简单的四项，缺乏体系化的风险评估。
而如今的投资额度不再是早先的5w-50w，可以报以玩票的心理（特别有钱的除外），下手之前还是要进行综合考量的。
作为网大拍摄方，就更加需要冷静了，虽然说起来有些冷冰冰，但是不如把你的网大当做一个产品来做，而你则是这部网大的产品经理，为了保证产品达到性价比峰值，你需要确保每一分钱都用在刀刃上。
这体现在方方面面，从剧本的打磨，到演员的选取，再到服道化和场景，拍摄进度，最后还有一个决不能省钱的点，就是营销。
在这个渠道为王，终端取胜的年代，如果一部网大可以获得视频平台的独家头部资源，那么能够带来的流量，相比不用编者赘述，然而好的渠道基本上就等于钱。
所以如何冷静的在成本预算内，使得每一分钱都可以实现，价值最大化，将会是决定你的网络大电影作品是否成功的关键点。
终于，网络大电影将在2017年从浑水摸鱼的大环境里走出来，低成本春天的终结带走的只会是那些投机者和输给现实的网大人。剩下的我们将依然为网络大电影的摩天大厦添砖加瓦。
最后，编者想说的是，希望新的一年，咱们网大人可以不必只是为赚钱才拍摄网络大电影，而是为了兴趣和理想，千万不要成为网络大电影行业的害群之马哟。
“广电独家”是广电业界第一订阅号，“影视独家”深度透视影视产业规律，由北京中广传华影视文化咨询有限公司运营，新版微信长按二维码图可直接订阅
