点击上方“
腾讯科技
”，选择“置顶公众号”
关键时刻，第一时间送达！
文 / 曲凯
微信公众号 / 42章经
我在42章经发了《
便利蜂、喜茶、迷你KTV、千聊、狼人杀 | 17 年的五个小风口
》这篇文章以后，据说其中有些公司的估值翻了一倍，有些公司的创始人微信被加爆，有些投资人毅然决然地飞去了深圳（KTV、充电宝等项目多在深圳）...
也有很多人给了我“很好”的建议，包括：
1）可以给创业公司做市值管理了... （欢迎联系我啊）
2）应该把五个风口分成五篇来写啊... （下次我吸取教训）
3）可以卖文章里提到公司的创始人的联系方式啊... （我怎么没想到呢）
但是，最近更多人见面问我的问题是：
“除了你写的那五个，最近又有啥新的风口吗？”
这个问题真是愁死人，毕竟风口不像胡子，每天都能长出来点。去年全年的风口就是直播和自行车，今年刚三月就能出来五个小风口，我觉得已经很了不起了。
当然，我自己也在总结，这五个小风口是怎么来的，是否有可能在出现之前做预测？或者说，如果有第六个小风口，会出现在哪里？
今天这篇文章里，我会首先对五个小风口的观点进行一些补充，然后再来讲讲预测风口的一些逻辑。
喜茶、奈雪的茶、1点点奶茶
消费升级我觉得更多要关注的是消费人群和消费行为习惯，而不是消费水平本身。
我前段时间看到一个美国文章中写日本的消费人群，发现由于日本经济多年来的萧条，日本年轻人已经成为了储蓄大户，并且以追求最高性价比为荣。
这里有个有趣的例子，就是无印良品在日本诞生的时候，本身这个品牌在日文中意为“无品牌标志的好产品”，即这个产品在其包装和设计上都没有品牌形象的突出或露出，所以人们可以没有负担的把其作为追求性价比的选择（就像穿校服一样）。
但反过来，由于经济水平发展的差异性，在国内无印良品发展出了一条独特的品牌道路，这就是很有意思的地方。
基于此，我甚至在想，
勤俭节约爱存钱真的是中华民族的特有标签吗？也许只是消费行为之于经济条件有一定滞后性罢了。
因为之前的每代人都是在艰苦的环境中长大，所以在经济上充满了不安全感，就会把储蓄当做第一选择。
但之后的 90 后、95 后、甚至 00 后，也许会让“中国人”变得不那么“勤俭节约”，而且是 in a good way。
便利蜂
在上篇文章中没有提到的一点是，如果把手机看做所有应用的分发入口，那么便利店则是所有线下产品的入口和终端。
所以，横向对比下，便利店就是线下版本的手机（或 APP Store），那么假设未来几年是属于消费升级和品牌崛起的，
谁能把握住终端，自然就能把控产品。
比如很久之前的屈臣氏就开始做各种自有产品，从这点上来说，便利店生态还是线下业态的一个异常重要的布局。毕竟如果做到了大众认可的且遍布广泛的便利店，那么什么产品能够被选中、被大众所熟知，就都归于便利店的话语体系内了。
友唱、咖啡零点吧、
超级猩猩、五个橙子等等
目前在这个领域竞争最激烈的有两个品类，一个是 KTV，一个是 充电宝。
KTV除了背靠友宝的友唱，还有背靠唱吧的咪哒，等等很多家。
充电宝除了 Anker、来电科技，还有王刚和金沙江投资的小电。
这两个方向也是我目前比较认可的，为什么呢？
因为我觉得
大多时候，市场中是不存在中间态的。对于这类的线下业态来说，要么就是拼刚需、要么就是拼体验。
KTV 类产品是体验的极致化，而充电宝类产品是刚需的极致化。（而且但凡追求体验，就一定不是刚需，大家可以自行理解下这句话。）
而在体验与刚需中，我觉得最后获胜的还是刚需。而且充电宝是有规模效应的产品，使用场景和场所也都更多。我试用了下 Anker 的产品，使用体验还是不错的，至少我的 100 元押金是暂时不打算退了。
当然，据说目前已经有二十多家做充电宝租赁的公司出来融资，这个没有太高产品门槛的市场最终会如何演变呢？渠道壁垒会多强的左右市场呢？
我觉得这会是今年最有可能产生恶战的风口。
千聊、荔枝微课、一块听听
知识付费解决的是焦虑感，这应该是可以下个定论了。这类的公司都是在这个上面做文章，给能提供知识产品化的人和焦虑的人搭建桥梁做一个工具。
那既然焦虑是因，就要看这些产品如何真正解决焦虑感。
目前大多知识付费产品解决焦虑感的方式是在前期做心理营销，让人觉得买了课自己就会变得更好、并且比别人强，所以焦虑感的解决是在产生购买行为这个瞬间释放的。
但这个解决方式治标不治本，并非是可持续的。所以我认为
知识付费产品会越来越向教育的方向转移。
即，有量化的结果可评判、有明确的时间点可追踪、有直接的好处可获得（哪怕只是谈资）。
