开启赋能领导力的新历程

★早年我自己的领导风格是比较强悍的命令型，要求员工必须按我的意思执行。

★后来在实践中发现，员工没有按我的意思执行，却给了我更好的方案、更好的结果。

▼在反思中我逐渐认识到，其实自己的方案未必是最完善的，在某些方面也未必是最强的，企业发展只需要找到最好的途径就可以了。

●而田校在这本书中系统地介绍了用教练技术激发下属创造力，以及组织团队在工作中学习的内容，他的方法实操性强且简单有效，同时把背后的心理学原理挖得很透。

●最后，领导者自己也是在事业中修行的人，领导者只有持续提高自己的格局和影响力，才有资格持续领导企业前进。

☘书中第三部分讲的是赋能领导者应具备的三大能力，特别提到持续拓展人脉和用故事提升自身影响力的问题。没错，在互联网时代一 定要做个有人气的领导者。

●我说过，今天创业，只要你是一个会讲故事的人，就能抢占先机。而田校的这本书，把故事如何影响人的原理解释得非常精辟，总结出整套开发故事和讲故事的策略，是我见过的最具实操性的策略。

▲这本书的最后还提到领导者 的反思修养，他所主张的“成功之前最需要养成反思的习惯”我深度认同，几个反思工具也非常接地气。此外，解决问题、化解冲突、经验萃取和业务复盘等内容也十分精彩。

全书给我印象最深的是:理论剖析有深度、操作手法接地气，领导者用这套方法确实可以把在工作中“赋能”这个理念落到实处。2017年5月，田校宣布创业了。他在公众号上发表的文章中写道:“从职场高管到创业新兵，重新把自己置身于巨大的不确定性中，只为开启另一段修身历程。