你是不可替代的吗？程序员如何摆脱低水平努力

华为被搞

易到拖欠工资

福特计划8月底前裁员7000人

甲骨文全球裁员

百度高管持续洗牌

立夏早就过了，但是互联网的春天还是没有到来，这让很 多职场人心头一紧。

问问自己，找到这几个问题的答案，摆脱那些无效或者低水平的努力。

如果你还没有答案，那也给大家推荐一门免费的职场课，共6天，每天会教1个科学的模型和方法，来自圈外商学院。不过课程有名额限制，只有300个，有需要的早点下手。

免费课程的坑，这个都没有：

1、不用下载APP，不用转发朋友圈，不用集赞，在微信公众号就可以学；

2、班群里的讨论挺有价值的，班主任也会认真答疑；

3、免费的，不需要打卡，也不会有捆绑规则，这个不用担心；

4、当然，我需要告诉你，还是有一点点缺点的：结课后，班主任会在群里推广他们的付费课程。

其实就相当于超市试吃，然后决定买不买。

干货满满的课程大纲

以下是课程的介绍，大家可以抢完后看一看。

————————

前一阵子，滴滴巨亏109亿、宣布裁员2000人的消息在朋友圈刷屏。没多久，京东又宣布将末位淘汰10%的员工。不仅是各大互联网公司，通用、福特、拜耳、宜家等超大型外企，也相继传出裁员的消息…

经济寒冬与裁员潮，又来了。

我的一位中学同学，在某个大公司做工程师，从去年年末开始，他所在的业务就一直缩减人员。最近，他也被迫进入“优化名单”，离开了公司。

由于所在的行业整体形势不好，他很难找到同类型的工作。无奈之下，只好进入了另一个行业。但是， 在投了几十份简历后，几乎没什么回音。唯一拿到的offer，开出的薪酬只有他之前的50%。

他完全想不明白： 工作了7年，经验丰富的自己，出了公司竟然找不到合适的工作。

年近30岁，半失业状态，是一件非常令人恐慌的事情。虽然有积蓄不至于饿死，但是突然发现自己辛苦多年，攒下的经验不被社会所需要，还得面对巨大的家庭压力，搁谁都崩溃。

在裁员潮中，受到最大影响的，往往就是像他一样的企业“定制化人才”。

小心成为企业的“定制化人才”

曾经和一位做活动策划的朋友交流，我问她：“你策划的这个活动，最终带来了多少新流量？”

她回答说：“哦，我只负责策划活动，数据在运营手里，我不清楚。”她在说这句话的时候理直气状，“我们分工就是这样的呀！”

像她这样情况不是个例，许多人都面临同样的问题： 在一个行业多年，却只了解自己手头的工作，对公司其它部分完全不清楚，隔着一个团队就好像隔着一个行业。

亚当斯密在《国富论》里，举了扣针工厂的例子：1个工人无论如何努力，也无法在1天生产20枚扣针，但经过18道工序分工后，平均每人每天可以生产48000枚扣针。这就是专业化分工的高效性。

任何一家公司，老板都希望提高效率、才能多赚钱，所以必然走向专业化分工。一个工作被切成很多块，每个人都专精其中1块。越大的公司，这种现象越明显。

但是，这对人才而言是灾难性的，因为你将会成为企业的“定制化人才”。 就像是一颗螺丝钉，尺寸和材质只能用在某一个特殊的地方，挪到别处去，根本用不上。

时代变化这么快，所谓稀缺的技能和工作随时可能被淘汰，过几年就不再被需要。

要想不被定制化， 得让自己成为一个万能材料，做成螺丝钉也好，变成锤子也罢，去哪儿都能用。

如何避免成为“定制化人才”

哈佛商业评论的一项研究指出：对2000家公司调查后发现，比起知识技能来说，公司更看重员工的通用能力。 包括：发挥天赋、做出正确决策、分析与解决问题、讲故事、快速学习、创新力等等。

超过一半的公司把 解决问题能力、合作能力、沟通能力 这三点，列为员工最重要的能力。另外，谷歌、亚马逊和微软都强调了通用能力的重要性，包括学习能力、好奇心和创新力等。

不管未来行业被颠覆成什么样子，通用能力是任何时代、任何职业都用得上的。只要我们掌握这些能力，就能够以不变应万变。如果一份工作只能够给你知识和技能，却无法让你提升通用能力，那么它很可能会让你成为“”定制化人才“。

那有没有办法系统性提升通用能力呢？

当然有。

世界500强公司搭建了一整套人才发展体系，能帮助员工匹配合适的岗位，并系统性提升能力。当你掌握了正确的进阶方法，你可以比别人少踩至少90%的坑！

如何培养通用能力

孙圈圈大家应该都有所耳闻吧，她之前作为美世咨询的总监（美世是全球第一的人力管理咨询公司），在8年多的时间，为60多家500强企业制定了人才发展战略。包括伊利集团、东方航空、通用汽车等等