亮品牌 | 他们敢做善为获锦旗！

5月17日， 中油工程成员企业北京项目管理公司朗威公司东北分公司 所属项目漠大一线穿越高峰省级森林公园改线工程收到国家管网集团大庆分公司 “组织有力、敢做善为” 锦旗，表彰项目监理部在工程建设过程中的杰出贡献。

而最令人惊讶与赞叹的是

这个荣获锦旗的项目监理部竟然只有

两个人！

漠大一线改线工程长度约5公里，位于黑龙江省嫩江市，项目规模不大，却验证了“麻雀虽小，五脏俱全”的特点。项目主线路采用目前最先进的全自动焊工艺、机械化防腐工艺，动火连头采用“双侧双封”式封堵、无损检测采用AUT、PAUT、RT、PT、MT等多种检测方式。

与其说本项目监理单位是监理部，不如说是PMC项目部更为准确。从项目开工前的设计、焊评、外协等工作到项目结束后的单位工程验收等项目管理工作全部落在了监理部。

但本项目合同额小，只派驻了两名监理人员，在“人少活多”的实际情况下，两名监理人员兢兢业业、攻坚克难，围绕“工程卫士”作用发挥，有序开展各项工作。

面对施工、厂家、监理等多方施工资源，漠大一线改线工程监理部大力开展配合组织工作，协调各方通力合作，有效促进项目施工进展，如约完成工期目标。

2023年12月，项目现场最低气温已经降到了-40℃，早上设备无法启动、内焊机-25℃以下无法工作的情况每天都在发生。为了不影响既定的工期目标，监理部凭借中俄东线北段的管理经验，要求焊机设备厂家现场代表和焊接机组进行“捆绑式”工作，发现问题立即进行解决；要求施工单位准备充足的设备备品备件，如有损坏立即进行更换；安排打更人员夜间对全部施工设备进行预热启动，保证设备温度；准备预热鼓风机，保证内焊机的油路畅通，运转正常。通过一系列的管理措施，极大提高了焊接效率。2024年春节前，项目按工程计划完成了主线路焊接施工。

施工过程中，漠大一线改线工程监理部敢于承担管理责任，凭借对施工规范与风险的丰富管理经验，善作为、勇担当，避免施工采取过度措施造成资源与工期的影响。

2024年4月，在动火操作坑开挖时，施工单位在建设单位项目推进会中提出在试压管头和在役管线间预留一道墙，避免试压过程中出现意外，对在役管线造成破坏。监理部到现场反复了解具体情况，深入分析研判，认为：水压试验即使出现泄露的情况，也不会对原管线造成伤害。于是，监理部总监提出了反对意见，为保证动火连头施工既定工期，取消预留挡墙。

对此，建设单位向管道局研究院、管道局设计院有关专家进行了咨询，并采纳了监理部的意见，保证了动火连头的工期。建设单位负责人说：“如果所有监理单位都有这么高的水平，我们可就省心了。”

当前，北京项目管理公司“严监管、树形象”百日劳动竞赛正如火如荼开展。漠大一线改线工程监理部对施工过程进行全程跟踪监督作业，针对现场焊接、沟下作业、压力试验、动火连头等关键工序加强监管力度，主动作为、严抓严管，剖析现场存在问题，对焊接工艺规程落实不到位、管沟临边支护、清管扫水不到位等问题，组织施工单位通过约谈、专题会等分析问题原因，明确责任人，检查问题逐项落实整改，确保严格依据标准、规范施工。对监理人员自身、承包商管理等多方面分析总结，提升管理意识与措施方法，为公司百日劳动竞赛贡献力量。

在短暂的4个月施工期内，漠大一线改线工程监理部凭借专业的管理素养，坚韧不拔的敬业精神，高质量完成了项目全部管理工作内容。监理部得到建设单位“会组织、敢担当、专业精、做人净、小项目、大作为”的高度评价，并连续两个月获得了国家管网集团东北分公司、大庆分公司的充分认可。他们纷纷表达了期望与朗威公司加强合作的意愿。其中，国家管网东北分公司的感谢信是其组建成立以来的第一封感谢信，为促进双方交流合作创造了良好开端。

路虽远，行则将至

事虽难，做则必成

中油工程

以项目为基石

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严格履职尽责

狠抓项目管理提升

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基业长青、值得信赖、受人尊重的品牌形象

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