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三流领导自己干，二流领导瞎使唤，一流领导......

MBA智库 · 公众号 · · 2025-01-15 12:45

正文

接触过不少管理者，发现大部分人都很难摆脱这个问题：思维还停留在执行层面，哪里有火往哪扑。陷入升职前为老板打工，升职后为下属打工的怪圈。

实际上，一个企业的每一级管理者都有各自的任务，相应地，也要有各自的产出。

作为领导力中坚力量，你要关注的，其实就是这三件事：

1.领导自我

2.领导团队

3.领导业务

（都是核心且有效的方法与工具，一定要看到最后）

PART. 0 1

领导自我

在中层管理者的角色中，领导自我是基础且关键的一步。只有先明确自身的定位，提升自我认知，才能为后续的团队和业务领导筑牢根基。

成功的领导者，一定要扮演好这四个角色：

管理者应该具备的思维模式和8项基本管理能力：

PART. 0 2

领导团队

团队是企业发展的核心力量，中层管理者肩负着凝聚团队、激发团队活力的重任。领导团队不仅需要技巧和方法，更需要管理者投入情感与智慧，去塑造一个团结协作、积极向上的团队环境，从而推动团队向着共同的目标稳步前行。

作为团队leader， 首先需要调用你的核心能力：沟通协调。 上下级之间如何保持效沟通？要点如下：

其次，你要学会搭建自己的团队。 人才选拔和授权激励缺一不可：

PART. 0 3

领导业务

业务是企业的生命线，中层管理者在业务领导方面起着承上启下的作用。精准把握业务方向，高效协调业务资源，是确保企业业务持续增长的关键。

第一，项目管理。 领导者要把控好的七大相关事项：整合管理、进度管理、风险管理、质量管理、相关方管理、范围管理和项目复盘。

第二，具有财务思维。 无论你是否从事财务工作，作为管理者，你都要学会从财务角度看企业管理，从而合理安排资金提高效益，评判工作成效，以及预测财务风险。

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