资深运营小故事：没有问题，就是最大的问题！

车尔斯基的游戏运营杂谈 · 公众号 · · 2025-03-16 08:00

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嗯，欢迎大家多交流，多交流就能有各种小故事！改头换面放我身上就好了，保证似是而非，而又似曾相识哦😘

好了，你的故事就是我的故事开始了……

当年啊，被某个私人投资做游戏的小老板敲打，主要他觉得我管理不像管理，一方面很在意团队人员感受，一方面又不见微知著举一反三察言观色，同时又对权力不敏感。最主要的是，他非常不高兴，我太积极了，太负责了，他觉得首先这会削弱其他人主人翁精神，其次大家太专心业务，会不好管理。

比如他提出问题后，目前团队所有人，包括我都是去解答问题，而不是问出他为何提出这个问题，这个问题背后代表的什么含义。这样说，非当事人可能不太理解，具体点，首先呢，我当年去他公司，他最后没给我任何职位，让我想办法管好项目运营，理由是，你已经是个成熟的资深运营了，但是是平台成就了你，还是你自己的能力？是需要好好锻炼的，所以如果靠职务关系管理好人不能证明你的本事，不靠职务关系能管人才是本事……中间一堆破事也别提了，毕竟当年我也还年轻（其实不是，正好一个空窗期吧），然后好不容易整合起了团队，就是这老板吧，又提出了新问题“没钱买量怎么办？”

我们回答，没钱确实买不到量或者预算具体多少，期望导入多少，讲有钱什么做法，没钱什么做法，怎么识别廉价的流量提供者有没有问题……

然后他听完后，就拉我私下长聊，语重心长，强调你和你的团队，这都是等而下之的回答，他心目中的大神应该是这样回答：

“为什么会出现没钱买量？还不是觉得数据不好，对产品没信心不敢花钱？但是什么叫数据不好？我们要做的都是基于蓝海的产品，这些基于红海的数据怎可来假定我做的产品就不行？还不是我们自己就假设了产品不行？产品还没出来就假定不行了，那为什么还要坐在这里讨论做不做？直接散伙好了！所以大家信还是不信我们做出的产品不行？”

然后这老板就否掉了所有发行或者运营计划，理由就是，他之前都试过，首先要花钱，其次不是花不起(就是花不起)，而是如果发行和运营还是需要花钱，那么你这种资深运营来做团队总负责人的价值又体现在哪里？

接着又再次强调不要干预跟进团队其他人，因为他希望看到他设想的合作模式下，每个人自觉的发挥主人翁精神努力做事和把事做好而不是还有一个领导者相互跟进和相互查遗补漏。然后提交一个看起来没有问题的进度和结果。

“没有问题，就是最大的问题！”

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