从四个财务视角观看精益管理的体现

成本看上去小其实涵盖的信息量太大。

从成本核算的角度，先谈谈料，众所周知，看产品的耗用的占比，一般先从大头开始分析，然后再细支末结，一般做实业的企业，所有材料的占比是比较大的，这里不得不提默爷的专题分享：呆滞料，在她的视野思享会分享中，讲到了很多处理呆滞的方法，像开发升级新品，替代的物料等，都是很不错的建议。

之后是流程优化，可以减少二线人员的时间、人力、提交效率，多出的时间，可以用来思考如何可以把流程更优，之前看过一段文字，有些老板希望下面的人一人多职，公司里面比如请了一个工程师，但是他又觉得工程师比较闲，然后又安排其他工作给他做，这样看起来他的工作时间是很饱和，但是也许你花了二万元请了一个工程，却让他做着8000的事情，我是想说，二万元请的人的价值不是他的时间，而是他的技术产出，人往往在安静的、空的时候更能想到一些改善工作的办法、提升效率，改良你的产线、改善你的产品、层面的上问题，专业的人做专业的事情，才是最好的安排。

再就是分区域设置，视野财享荟已经有文章专门叙述此事，提到小米在顺丰设立仓库，一下单可以马上发货，直接减少了中间的环节，这资源整合得也是杠杠的，比如深圳本土，如华为，富士康等企业，在省外都有设立分厂，人工低，产品成本分摊也就自然低了。

改善质量中有提到一句话，最高质量的流程通常拥有最低的成本，确实如此，试想一下，各司其职，高质量的流通，效率高了，自然分摊到每一个产品的成本也就低了，还有一个就是产品交付到客户手中，如果某一环节出了问题，会导致客户损失，客户的客户肯定直接把损失转嫁给厂商，而且，供货企业还会存在一个信用等级降分，还有可能失去客户, 更多的时候，处理一些疑难杂症花的时间都是无法确定的，尤其有些你来我往的不同意，还闹上法院，真还伤不起。根据市场客户需求，提高产品质量，是企业存活王道啊，因为本人坚信，客户依然是上帝，阿门。

优化流程的同时就释放了时间和资源。我记得年终视野特训营集训的时候胖导讲过，他的那个案例中讲到的企业报上来的预算数据，我的理解吧，有些项目已经停止了，但还在耗用资源，在预算的时候，就让别人解释，从思路上来说，没有进行的项目，或者说没有必要的项目，就应该把资源给其他的项目使用。根据客户需求找切入点，我觉得现在比较普遍的是大众化的东西喜欢的人越来越少，按现在的市场来说，定制、高端的产品更受青睐。合同条款里面增加销售的一个条款，客户负责出具设计、检测、模具等费用，达到多少产量的时候，退回之前付出的费用。这样就增加了销售量，假如我是客户，只要有这款物料需求，我肯定优先想到这家供应商，因为前期我有投入，需要快点把前面的费用找回来。

对应收、应付、库存运营资金的需求下降，将资金用于改善其他的领域。优化流程后的企业，产能不变的情况下，产量会增加，从改善质量和流程这两部分可以看出，当产量多了，每月的销售增加，从而提升业绩报告。现在比较常见的，例如现金折扣，可以早点将资金回收；与供应商协商结算周期，现金改月结、30天改60天等，降低资金占用率。周期晚一个月，就多一个月的资金调度周期。

财会人作为信息的集中之地，细细的分析，可以把企业里的资源运转脉络理顺清楚，哪些增值、哪些浪费、哪些冗余等等，当然这需要相当长的时间去了解，我想如果这样，财会人的价值就不会被低估了吧。

（来源视野知行社社员分享，图片转自网路，转载请注明出处）