环保重压，成本高涨，人才匮乏，家具企业的出路到底在何方？定制、智能、互联，忽近忽远。调整无门，转型无路。不少中小企业老板表示，除了关厂我别无选择！小编要说的是冷静！我们先来听听：慕思、尚品宅配、顾家、索菲亚、九牧、楷模、联邦家私、老板电器等行业巨头的肺腑之言再做决定也不迟！
尚品宅配董事长：李连柱
过去10年当中，我们在制造环节确实做了一些努力，尤其是在C2B+O2O方面，无形当中也形成了所谓的尚品模式。未来一定是工业4.0，目的一定是能够大规模生产完全个性化的产品或者零件。大家居行业里每个家庭，每个人的需求是完全个性化的，这种大规模的个性化的市场需求，才倒逼着我们想办法做智能制造，在生产当中迈向工业4.0。
要存活，
家具制造商需要走向服务商。
某种意义来讲，通过服务，我们不仅卖出定制产品，更是有机会拿到顾客各种各样的需求，扩大了销售额。
慕思董事长：王炳坤
现在我们首先要了解消费者的需求，然后用智能，通过IT软件自动化生产。所有制造业未来都是做服务业，这几年来一直强调服务，再服务，所有制造就是为了消费者做服务的。我们这几年一直提倡私人定制，在09年提出来私人定制，特别是做睡眠这一块，我们做了一个睡眠酒店，专业给消费者看了以后，再到酒店里面进行体验，体验之后，才确定好他使用的方式是否适合，才进行购买。
所以
未来更多是用定制加上体验式销售才赢得更多消费者。
顾家董事长：顾江生
顾家现在可能1.0都还没有到。企业要务实一点，如果原来的方法比较落后，在流程上信息化、买设备，只能增加更多的麻烦，在这里
呼吁
大家方向一定要对，眼前一定把它做实，这是顾家做的一些心得体会。
我们也是公共公司，能真正做到1.0物联网还差一年左右时间。只要用心去做就可以了，叫什么词都没有关系，我们做的是比较传统的就是家居。
索菲亚集团副总裁：王飚
智能、互联、绿色，是目前这个行业发展那么快的根本原因。绿色的层次不仅仅是我们用了很环保的材料，核心也是给消费者带来了更大的价值，用最少的时间和最合理的花费，在这个行业的产品和服务里面得到了最大的使用价值和装饰价值综合满足。另外
在企业经营端，智能的核心就是效率问题，现在用流量的思维来经营我们的渠道，转化率是流量有多少能够变成客户。
智能制造的企业在这方面因为有一些大数据方面支持。
九牧董事长：林孝发
行业环境发生了变化，过去是买产品，现在是买设计，买绿色，买健康和智能，这些消费变化导致形成智能的出现。
过去从生产推动销售、推动需求；现在从需求推动生产，
这就要解决我们零库存，还有解决精准率，还要解决管理系统。
去掉中间化，效力提升了，出错率减少了，这是才能让智能制造真正做到所谓的大数据。
慕思寝具总裁：姚吉庆
在2016年的中产阶级已经有2亿，但是据说到2025年，中产阶层可以达到7亿，远远超过美国的人口。
中产阶层一定可以助力中国家具消费升级。
中国消费升级的一个引擎，而且是中国品牌唯一一次千年难得的机会。
未来我们必须整合跨界的资源，整合全球的资源，整合不同国家的资源才能实现，就必须要搞大规模的个性化定制。
楷模居品集团董事长：徐国芳
目前智能家居是条出路，但不要过度概念化。就是大家头脑发热，不理性，一开口就是VR，
说多了，VR卖东西确实是一个概念，但是你专门去说，不说好像落后了，结果
我觉得VR可能是一个伪商业概念，
现在就是一个伪商业概念，已经证明了，它是有一定的价值，但不是一个主流的营销模式。
未来任重道远，所以要理性对待这个问题。
