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“飞天同行”:闯出去的“海油样板”

海油发展微讯  · 公众号  ·  · 2024-09-10 18:44

正文

走访 32家 单位

收集汇总 677份 资料

成功建立实物资产 992个 类别

56个 公司层级管理文件

331部 法律法规及相关清单

……

安全环保公司安技服

(以下简称“安技服”)

与贵州茅台酒股份有限公司

(以下简称“茅台股份”)

深度合作1000天

通过对资产 科学化、系统化

标准化 的精细管理

为茅台股份打造了一套

科学实用、行之有效的资产管理体系


“跨界”:勇破敢立 赢取“国字号”认可

2021年,安技服在奋力开拓外部市场时,获悉了贵州茅台集团资产管理规划咨询项目的需求。深耕资产完整性管理技术服务多年的公司咨询事业部人员第一时间与客户联系,在多轮视频会议中明确项目需求,迅速编制出相应的项目实施计划书,将实施思路、技术能力及项目难点破解等完美展示,专业能力瞬间吸引了客户,成功跨界签订了食品领域的首份服务合同,成为贵州茅台集团的咨询服务商。



在近三年的服务中,安技服紧紧围绕 “智慧茅台” 建设实施方案的要求,充分吸纳茅台“酒”文化元素,在满足标准规范的前提下将中国海油资产管理的良好实践与茅台股份文化相融合,通过全面梳理茅台股份实物资产管理现状, 策划形成资产管理体系建设方案、资产管理体系落地方案、资产清查方案及资产分类指南等八项重要成果 ,凭借过硬的资产管理技术实力在首度合作中赢得认可。


“携手”:致广尽微 将服务做到极致

2023年4月,茅台股份发布了“业财一体化-资产管理提升”项目招标公告后,安技服党委以 “党建+项目管理” 高度融合为抓手,组建“茅台服务项目”青年突击队,研究项目技术需求,认真研判市场竞争形势,精准制定投标策略,在首次合作的良好基础下,再次中标签订新一轮的茅台股份资产管理提升技术合作协议,开启了强强联合的新篇章。



为了打造“升级版”的资产管理体系,突击队提出以实物资产全生命周期管理为基础,优化资源配置,提升资产效能为目标,推出“全流程、全领域、全要素”的新一流资产管理服务。通过体系运行保障、资产管理平台建设等措施,对茅台股份实施 “梳业务、理过程、定策略、建制度、强执行、育文化” 六步法策略,进一步推进基层基础标准化流程化操作,同时应用信息化手段辅助管理层进行资产管理决策, 实现了实物资产管理标准化和“成本、风险、效益”的综合平衡 。同前次相比,本期服务范围涵盖茅台股份名下所属房产 1400多处 、有形化设备 46000多台套 、家具用具 60000余件 、文物 3处 ,成为 范围更大、层次更深、要求更高 的全方位合作。



“深耕”:矢志不渝 让资产保值增效

在此之前,茅台股份就成立考察团专程赴安技服调研中国海油优秀的资产管理经验。期间,双方就资产完整性管理技术方法和资产完整性相关信息系统建设进行了深入交流,重点探讨了“如何保证资产运营高效可靠,实现资产保值增值和投资效益最大化”的难题。安技服将起草制定的资产管理系列国家标准及编写的 《组织资产管理体系成熟度评价》《资产管理财务与非财务职能在资产管理活动中的一致性指南》 等成果与茅台股份的实际需求相结合,向考察团提供了大量解决方案。优秀的 完整性管理“海油样板” 再次增进双方互信。



近年来,安技服始终以需求为导向,强化关键技术、原创技术、引领技术的攻关和转化,矢志不渝建设适于中国企业特色的全生命周期资产完整性管理一体化技术体系。该套体系先后在天津市发改委、塔西南油田、大港赵东油田、冀东油田等多个重要场景成功应用,大幅提升政府和企业资产的保值增值,助力投资利益最大化,同时也斩获 全国设备管理创新一等奖、中国安全科技进步三等奖、中国海油企业管理创新成果奖 等众多大奖。

未来

安技服将以 “持续提升技术能力和

核心竞争力,不断推动管理创新”

为内功修炼的重点

坚持“走出去”战略

在外部市场的打磨下

向构建一流的现代化

国际化安全技术服务专业公司迈进







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