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转型的技术
两个月以前，你鹏哥跟我研发新课“职业发展管理师”，因为一些限制条件，我们不使用任何跟个人生涯规划相关的概念。
但是，我们这几年讲的最多的是生涯规划：“人职匹配、职业定位、三叶草、兴趣层级、生涯建构、彩虹图”，几乎都是信手拈来。
但是我们这个课，偏偏不讲。
我们希望没学过生涯规划的人，职场人，一听也能会。
怎么办？
好在，我们有两个绝招：
a. 设计课程
鹏哥从刚工作时就讲课，后来一直讲课，懂各种讲课路数。曾经的“培训师特训营”是古少侠讲，他完全接手讲了两年。
那个“培训师特训营”，并不单单指怎么呈现一个课程，也讲了怎么设计一个课程。
我的优势在于建构。
如果你看我上一本书《现在的泪，都是当年脑子进的水》，最后有四个模型。
四象限、平衡轮、金字塔、时间线
可以这么说，一切课程、乃至90%人们可以理解的逻辑，归根结底都是这四个模型。所以，我们两个人，有能力：
把一个情境，抽象成套路，再抽象成模型。
也可以反过来：
把一个模型，演绎成方法，再演绎到情境。
做课部分，我们有套路。
b. 管理员工发展的经验
好在我有国企、创业公司的管理经验，带过二十多人的团队，从零到一创立过一个部门（一个20人的实验室）。
鹏哥有在民企的HR经验，管理过团队。
我们身边也有不少有管理经验的总监级人物。
三天的课程就这么发布出来了。
同样是职业规划，我们不讲怎么自我成长，我们讲组织怎么管理别人。
好课程的三大标准：
a. 实用干货；b. 逻辑清晰；c. 贼能扯淡
都满足。
做新课，是一种转型。
这个转型方法，用一句话讲：
用成熟套路相邻跨界
蹭个大腿，褚时健做“褚橙”，也这么干的。
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从烟草到冰糖橙
2001年，保外就医后，褚时健思考过很多工作。他需要一种工作的生活状态，如果闲下来，“我会病的更严重”。
最能直接想到的工作就是烟厂。当年把红塔集团从零做大，自然很懂烟草行业。所以不少烟厂聘请他做顾问。但是，这个行业于他已然再不想接触。
21世纪的几年，矿业大发展，那几年的煤老板，矿业老板都发大财。但是，这也不是褚时健想做的。
云南气候适合种花，但是种花利润很小，褚时健夫人种过20亩地，但后来觉得不痛不痒，也就退掉了。
云南米线也是特色，褚时健想过卖米线，但米线很难标准化搞连锁。
最后，褚时健想到了冰糖橙。在监狱的一次探监中，他吃到了弟弟送的冰糖橙，口感极佳，有股果香。这个念头就一直在他脑子里萦绕。弟弟也在种冰糖橙。
这个念头就要变成现实。
褚时健一直有一个观点，做事一定要有七八成的把握后才去做，心里有谱气，事情才可能成功。
但是，褚时健种冰糖橙几乎没有任何经验，为什么他似乎对种橙子有种别样的把握？
这个把握来自他两个底层经验：
a. 对土地的自信
b. 对工业化的经验
简单说就是“用工业的方法干农业”。
这是一种
相邻跨界
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