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竞值架构(Competing Value Framework)被誉为商业学术研究领域历史上最重要的40个模型之一，源起于有关组织效能概念的实征研究，最终发现了支撑组织效能的两个维度：

•横轴与组织重视方向有关，左方内部性指的是员工的福利和发展，右方外部性，值得组织自身的福利和发展；

•纵轴与组织结构偏好有关，上方表明组织强调变革和弹性，下方表示组织强调稳定与控制。

这两个维度组成了四个象限，也就是四种组织模式：

1.协作：非常有凝聚力，士气高扬，他们具有共同的价值观，为此支撑企业的长期发展；

2.创造：创意、创新、有远见，在复杂动荡的环境中，这种企业是最容易存活下来的；

3.竞争：好战争功，往往设定目标就能📝，达到产出的最大化；

4.控制：仔细、优化优化再优化，强调流程和可操作性，重视信息的管理与沟通。

企业无论处于哪个阶段，所呈现出来的样子都受到企业文化的影响，而为了更加直观地了解企业文化，就可以使用竞值架构来审视现在的企业文化，也可以规划未来要走向哪里。

 文 ✎ 李俊 

Ref：

①“Diagnosingand changing organizational culture—Based on the competing values framework”byCameron,K. S., and Quinn, R. E., Addison-Wesley1999

②“Organizationalculture and effectiveness: A study of values, attitudes, and organizationaloutcomes”, byBrianT. Gregory,StanleyG. Harris,AchillesA. ArmenakisandChristopherL. Shook,Journalof Business Research 2009

③“Editor‘snote: Application so the competing values framework”,byO’Neill,R. M., & Quinn, R. E., Human Resource Management1993

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