▲扫码报名
2017年8月，BMS宣布以23亿美元的总金额收购IFM Therapeutics，意在获得其肿瘤管线，IFM的非肿瘤管线和资源则是剥离出来，以IFM Therapeutics LLC为主体继续运营。
随后，IFM又成立了两家子公司，分别为IFM Tre（专注于开发NLRP3拮抗剂）和IFM Due（专注于开发cGAS/STING拮抗剂开发）。
在不到十年的时间里，IFM Therapeutics已经成功三次卖身MNC，累计首付款高达7亿美元，未来里程碑付款超40亿美元。
在创新药赛道如此庞大的不确定性中，IFM Therapeutics不失为Biotech非典型成功样本。
而这实际上也是为还在成为biopharma道路中迷茫的biotech提供了一个样本，放弃成为biopharma的理想，精雕细琢，也能带来巨大的成功。
2015年，全球顶尖医药VC投资人Atlas Venture与Gary Glick和其他科学家共同创办了IFM Therapeutics，专注于开发靶向免疫系统的小分子药物。
免疫系统由两个主要部分组成，分别是先天免疫系统和适应性免疫系统，先天免疫系统是机体免疫反应的第一道防线，也是随后免疫活动的主要调节器。IFM则正是聚焦于开发靶向先天免疫系统的药物，增强治疗癌症的先天免疫反应，亦或抑制引发许多炎症性疾病的某些免疫反应。
在成立以后，IFM组建了一支在先天免疫领域经验丰富的研发团队，并迅速推进研发管线。
成立两年后，IFM便迎来了第一个高光时刻。2017年8月，BMS宣布收购IFM Therapeutics，预付款为3亿美元，里程碑付款为20亿美元。BMS的本次收购，醉翁之意在于IFM旗下两条肿瘤管线，即先天性免疫药物NLRP3激动剂和STING激动剂。
根据当时双方的公告，在肿瘤管线被BMS收购的同时，IFM Therapeutics的非肿瘤管线和资源则是剥离出来，以IFM Therapeutics LLC为主体继续运营。
在BMS的交易中尝到了甜头的IFM，深谙asset-centric模式，即研发药企在一定时间内将所有资源投入到个别项目，可以缩短研发周期并更快速的出售产品。
随后， IFM又将管线分拆为了两家专注于各自机制方向的子公司，分别是IFM Tre（拥有Novartis今天收购的NLRP3拮抗剂）和IFM Due（专注于严重炎症和自身免疫性疾病的cGAS/STING拮抗剂开发）。
诺华与IFM之间的关系，并非局限在合作伙伴，诺华是实打实的陪伴了IFM的成长。成立第二年的六月，IFM完成了2700万美元的A轮融资，由Atlas Venture和Abingworth领投，Novartis参投。
完成A轮融资一年后，IFM仅靠一些早期的肿瘤资产便获得了BMS的重金押注，证明了其研发能力的突出。因此，作为IFM的资方，诺华对IFM的剩余管线便予以了更多的关注。
先是在2019年，诺华看重了IFM子公司之一IFM Tre的NLRP3抑制剂，便直截了当的以15.7亿美元的总金额进行了收购。
在不到6个月后，诺华又再一次出手，与IFM的另一家子公司IFM Due达成了合作以及独家选择权协议，即诺华将全款资助IFM Due的cGAS/STING拮抗剂开发，以换取收购IFM Due的优先选择权。
近日，根据IFM消息，诺华对该合作选择行权，收购IFM Due。这也以为着，双方为期四年的早期合作，取得了不错的成果。
值得一提的是，诺华的第一笔收购也已经取得了不错的成绩，首条管线DFV890已经处于临床1期，在研适应症包括心脏疾病、骨髓疾病和膝骨关节炎等。
IFM能屡屡获得MNC青睐，除了拥有顶尖的药物研发能力之外，公司整体的运营模式也值得关注。
IFM将每个独特的研发项目都分别放在一个专门的子公司中单独运营，由此带来的好处是IFM可以保持公司整体的灵活度，更加聚焦于新的管线研发，同时融资策略也是更加灵活多变，而对于子公司来说，则是可以更加聚焦，积极寻求战略合作伙伴，最大限度地提升股东价值并加速产品管线研发。
IFM这种不断剥离核心资产的做法，实际上也给诸多管线冗杂，研发能力极强，努力成为biopharma却不断遭遇挫折的biotech一个不错的参考案例，即放弃成为biopharma的理想，做一家精雕细琢的biotech，也能收获巨大的成功。
注：资料转载自
各大公司官网、公开信息源
。
版权归原作者所有，仅供读者学习、研究或者欣赏，不得用于商业用途，如涉及作品内容、版权和其他问题，请在30日内联系删除；
本公众号对转载、分享的内容、陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的真实可靠性或完善性提供任何明示或暗示的保证，仅供读者学习、参考。
