有人问：我看了很多书，可是一到分析问题和解决问题时，还是不知如何下手。你能给
我一个万能框架吗？这样我遇到问题就可以马上找到思路、直接套用，再也不用让大脑去神游和不知所措了。
我想了想，总结出了这个框架：
3个圈、1棵树、1横1竖和1个塔。
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3个圈：
What-Why-How
，遇到问题时首先使用的、最
底层、基础的思考方法。
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1横1竖：四象限矩阵
，用来分类和判断优先级，进行经营决策。
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它们都是最基础、最简单的模型，可以拿来即用。更为关键的是，它们可以
灵活地组合使用，你中有我，我中有你，让我们的思考更加严谨、有逻辑、有结构、有条理
。
3个圈，从内到外，分别是
What、Why和How，代表思考问题的三个圈层。
What-Why-How是一种思维工具和思考框架，当我们遇到问题时，通常最先使用的就是这种方法。
它是一种底层的、基础的思考方法，能帮助我们深入
理解问题本质、定位原因、并找到解决方法
。
通过这3个圈，我们基本就搞清楚某个问题的前因后果、前世今生，并且对解决有了基础的思路和大致的脉络。
通过
What-Why-How思考清楚了问题的底层原因和脉络之后，就需要拆解问题了。拆解是解决复杂问题的基础和关键。
亨利·福特说过："
不要害怕问题。如果问题足够大，它将需要你分解成更小的部分来解决
。"
同样的，杰克·韦尔奇也说过："
最好的方式是将问题分解成更小的部分，然后逐个击破
。"
拆解问题的最好工具就是逻辑树
。什么是逻辑树呢？
我们都知道，一棵树都具备树根、树干、树枝和树叶，它们结构清晰、层次分明。
我们在解决复杂问题时，
将复杂问题拆解成若干个子问题，层层拆解后，父问题、子问题、孙问题就会形成像树一样的结构，这样我们就能把事物的逻辑梳理清楚，这就是逻辑树。
所以，逻辑树是一种结构，通过它，即使一个问题再复杂，我们也可以把它一步一步解剖出来，
纵览问题全貌，看清问题的各个元素，辨别问题与问题之间的联系，并跟踪记录问题的不同层次，知道哪些问题属于哪个范围。
在上文中，我们介绍了思考问题的基础“What-Why-How”，与此对应，逻辑树也分为三种类型：
“What”树、“Why”树和“How”树
。
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希望将复杂问题点具体化拆解的时候可以使用“What”树，它有助于我们将复杂问题简单化、缩小化、步骤化和模块化，能够找到问题的发力点，让我们
有动力和抓力入手解决问题
。
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寻找原因的时候可以使用“Why”树，
每个问题背后都有其深层次的原因和逻辑，通过拆解，我们可以
逐步剥离问题的表象，触及问题的核心
。
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寻找解决方法时可以使用“How”树，它
有助于我们
制定更加具体和可行的解决方案
。
拆解之后，就可以通过小问题的逐步分析，最终做出决策，把问题解决掉。
做决策的最好工具是一横一竖。
什么是一横一竖？
一横一竖进行交叉，当交叉点落在中心时, 就形成了四象限式矩阵。
这种矩阵能将影响问题的所有要素
简化为两个指标或要素
。
一个指标或要素用横轴表示，另一个指标或要素用纵轴表示，再
将每条坐标轴根据一定的标准一分为二，
就可以将所有的事物或信息装进这个四象限里，划分为四种不同的类型。
从这里，我们就能看出矩阵的关键作用就是
可以将复杂的信息进行简化，非常简洁、清楚地对象限中的对象进行分类，并且可以确定不同分类的优先级，区分不同事物、业务、产品、工作等的重要度和紧急度。
由于矩阵最大的特点是融合了
分类和优先级
，因此它是
用来进行经营决策的好工具
。
比如，
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对工作进行紧急度和重要度的分类，确定工作安排的优先级。
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对产品进行贡献度和成长性的分类，确定产品开发的优先级。
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对业务进行规模和增速的分类，确定资源投入的优先级。
做出决策，问题解决之后，我们通常还需要写作、汇报和表达。
写作、汇报和表达的最好工具是金字塔原理。
金字塔原理由麦肯锡公司的芭芭拉·明托提出，
它强调将信息以金字塔结构组织，从最重要的核心观点开始，
将中心结论、论据和资料进行结构化组织，使我们的表达更加清晰，更加有逻辑，更加一目了然。
它将信息分解为不同层次，不同层次的信息经过严密的逻辑组织在一起，逐层递进，上下左右秩序井然，结构清晰。
通过金字塔原理分析的东西，往往结论坚定、论据充分，牢固性好，可靠性高，很难被别人攻击。
使用金字塔原理，需要遵循“
论证类比
”的原理。
1. 论：结论先行。
也就是在写作和表达时
