2024年是广西工程局战略地图实施的第一年,这一管理工具的深化应用,为我们的企业发展提供了清晰的方向和目标。而“爱企如家”这一文化理念成为了推动战略地图实施的核心力量。该理念强调的是通过建立员工与企业之间的紧密联系,激发员工的主人翁意识,促使个人目标与企业愿景的紧密结合。本栏目旨在成为传播“爱企如家”文化的前沿阵地。邀您同行,与我们共同见证“家”的力量,助力广西工程局实现战略目标,成为更具竞争力、更富创新力、更有凝聚力的现代企业。
公司仓库里原有7台套闲置设备,
因使用年代久远、技术性能落后,已无法投入工程使用,且占用仓储空间、增加保养成本。经报废鉴定及审批,公司决定对该批设备按规定进行报废处置。
机物部工程机械专业的小彭看着这些设备,心里暗自琢磨:“这么多设备就这么放着,太浪费了,得想办法让他们再发挥作用。”经过实地观察设备状况,小彭提出对这批设备进行清洁、修复与保养后,作为二手设备挂网拍卖。作为电气自动化毕业的同事小李觉得小彭的想法具有较高可行性,大家你一言,我一语,一致同意在出售前,先给设备来个彻底的“大扫除”,并把必要的地方修复好。
8月的南宁酷热难耐,小彭和同事们不惧酷暑,在室外对设备分类、清洗,使其焕然一新。
他们观察设备的运行状态,仔细检查发动机、液压系统等关键部件,
凭借专业知识,制定了针对每台设备的维修保养方案。
经过努力,每台设备的技术状况都有了显著提升,功能良好且外观整洁。
生产设备维修保养完成后,小彭积极对接拍卖公司,确定拍卖方案和时间。拍卖现场,小彭热情接待客商,详细地讲解设备状况、性能,并配合试机。最终,该批设备以高于设备价值成交,
处置收入 123 万元,超出拍拍在线公司评估价 63 万元,比设备净值高出25万元。
领导路上碰见小彭,乐呵呵地夸奖道:“你们这次干得真不错!利用专业知识自行修复闲置设备,节省了一大笔修理费,还卖了个好价钱,展现出高超的专业技能和敬业精神。这事儿办得漂亮!”小彭表示:“公司就像咱们的大家庭,能让这些老设备重新“跑”起来,大家伙儿干活儿更有劲头了,感觉特有成就感!”