不论到哪里都是“我”，“我”永远是中心。当这种自我中心的人成了经营者，当了领导人，他的部下很快就会坠入不幸的境地。——稻盛和夫
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常有这样的情况，公司成功了，股票上市了，经营者就认为这一切都是靠自己的才能。
“
我成为富人是理所当然的
”
，从而心安理得地获取巨大的资本收
益，这样的人常有耳闻。
但这就大错特错了。
得天独厚、具备稀世才能的经营者必须考虑这样一个问题：
“
究竟为什么你会被授予这种才能？
”
所谓才能，应该这样考虑，是为了指引集团走向幸福，上天赋予领导人的资质。
这种资质，没有非给你不可的必然性，其实给别的人也行。
那么，被授予这种才能的人，就应该为社会、为世人而运用这种才能，而不可以把才能只为自己所用。
要成为集团领袖的人物不可以把自己看得太重。只有把自己搁在一边、优先考虑集团利益的人，才能充当经营者。
*
摘自《特别认真地生活》曹岫云 译 中信出版社出版
常有人问我：“公司到底是谁的？”每当有人问我这个问题，我都会毫不犹豫地回答：
“公司的意义就在于追求全体员工物、心两面的幸福。”
接着我还会说：“公司的存在是为了客户、交易对象、地区社会以及企业周围所有相关的人。”
当然从商法上来讲，公司是股东的。最近常有人主张“股东主权论”。他们认为：“公司是股东的，谋取股东利益才是公司的唯一目的。”
其中有的股东大量买入股票，要求“更多的分红”，要求“精简员工以获得更多的利润”。
但是，京瓷从创业到现在，从来没讲过“公司的存在是为了股东”这样的话。但这绝不意味着轻视股东。
如果有股东认为这是“岂有此理”进而来抱怨的话，我会对他们这样解释：
“我想把公司做成让员工们安心、让员工们开心工作的企业，做成得到社会广泛信赖和尊敬的优秀企业。
这样做的结果就能获得优异的业绩，从而提升公司的价值，这应该也是股东所期待的。
”
从这个意义上讲，
经营者首先有责任让自己所率领的团队获得幸福。
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摘自《特别认真地生活》曹岫云 译 中信出版社出版
对于企业经营者来说，所谓商才、才智，在开展商业活动时，所需要的战略战术，这些都有很高的要求。
另外，在技术型的企业里，技术人员首先必须拥有优秀的才能。
但是，在讲到商才、才智、才能之前，经营者作为企业经营的领导者，是否具备相应的高尚人格，这是最重要的。
领导人既可以把集团带向成功和幸福，也可能把集团带进失败和苦难。
既然是领导人，就承担了重要的责任，必须率领自己的团队走上真正幸福的道路。
考虑到这一点，我认为领导人应该具备的人格素质中首先是谦虚。
越有才能，越应谦虚和正直。
进一步说，就是不要把自己个人看得过重。
也就是说，
领导人应该大公无私，把个人利益暂且搁在一边，必须思考集团的幸福是什么，并为此而采取行动。
人难免会从对自己是否有利出发，对事情做出自己的判断。领导人也是人，往往也会根据自己的利害得失下判断。这样就对集团不利。
作为企业经营者，就应该把爱己之心、利己之心稍稍搁置，首先考虑对于集团而言什么是最重要的。
利己主义的领导人，当企业成功时，他就会产生错觉：“成功是靠了我的能力”，“是因为我具备的技术才干”。
然后就会想，“我当富人，我发财是理所当然”，“我当然要过奢侈豪华的生活”。不论到哪里都是“我”，“我”永远是中心。
当这种自我中心的人成了经营者，当了领导人，他的部下很快就会坠入不幸的境地。
因此，凡事把自己放在首位的人都不适合当领导人。如果只是自己个人，可以随心所欲，优先考虑自己或许情有可原。
但是在政治领域，在企业经营领域，不管是什么集团，想要当“领袖”的人，就不能过多地考虑自身的利益。
需要拿出勇气，即使牺牲自己个人的利益，也要优先考虑自己率领的团队如何发展。
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摘自《特别认真地生活》曹岫云 译 中信出版社出版
在做出某项决定的时候，哪怕夹杂些许私心，都会影响判断的正确性，结果就会导致错误和失策。
人心往往偏向于利己。
如果大家都把对对方的关心和体谅抛在脑后，而把
“
私
”
字放在首位，那么就得不到周围人的帮助，工作也不可能顺利推进。
而且，这样的想法，会使团队的道德衰退，活力减弱。
在日常工作中，我们要抑制
“
只要自己好就行
”
的利己心，在判断事情时，经常自问自答：
自己做人是否正确，是否夹杂着私心。
说得直接点，就是
“
在进行思考时，把自己
‘
归于无
’”
；
再说得极端点，就是
“
在进行思考时，要
‘
牺牲自我
’”
。
这便是我所强调的
“
戒除私心才能正确判断
”
的含义。
我在创立第二电电时，每天睡觉前，都会反复地严厉质问自己是否做到了“动机至善，私心了无”，而其原点便是该条目。
不要把“是否对自己有利”作为判断基准，而应该考虑“是否客观公正”。若想成就事业，这点至关重要。
那么，具体要怎么做才能戒除私心做出正确判断呢？我在这里教大家一个技巧。在问题出现的一瞬间，脑子自然会立即思考“怎么办”，在得出结论之前，在心中喝止自己“且慢！”
然后试着深呼吸，接着想：“对了，稻盛先生说过‘试着在思考时把自己归于无’。
”
于是站在第三者的立场，重新思考问题。这样一来，势必能够获得最佳答案。
企业高层如果充满私心，就会做出错误判断，进而会给公司的将来埋下巨大的祸根。仅凭这一点，就能看出“戒除私心”的重要性。
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摘自《京瓷哲学》周征文 译 曹岫云 译校 东方出版社出版
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