时至如今，回忆起2016移动直播元年的大杀大砍，依旧让人有几分心悸。
随着直播这种形式以前所未有的速度刮起风口，据说整个2016有千余家直播平台杀入战局，而最终存活率可能会惊人的残忍。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
好在根据目前情况，野蛮生长与厮杀中的直播初战应该已经可以被宣布结束。比如4月6日易观发布了《百播大战的风口——中国移动直播行业年度综合分析2017》，在这份颇具总结意义的行业报告中，我们可以看到直播平台之争在多个方面已经放缓，而用户深度渗透于商业模式的新阶段已经开始启程。
在这样的节点上，我们不妨来回顾一下这场全国瞩目的直播大战到底花落谁家？在直播元年的泛移动直播产业集体爆发之中，整个行业到底收获了什么？
根据易观发布的数据显示，截止目前，直播行业中一直播以20.36%的移动全网用户渗透率排名全网第一，成为中国最大的泛娱乐直播平台，而映客、YY、花椒等分列二、三、四位。
而观察这些“最终胜出者”的一路厮杀，会发现直播平台想要生存发展，最重要不仅是短期内通过IP和知名主播加盟做大声势，更重要的是长期生存和发展能力，以及最重要的盈利能力。
比如一直播在全年以较大优势取得了移动直播行业的用户渗透率第一，背后映射出的是移动直播产业的内在价值取向：移动直播想要真正深入用户群当中，需要在三大争夺中取得综合性胜利。
本文就以一直播为例，分析移动直播产业爆发至今的三场关键战役。
【争夺战NO.1：入口流量决定战略地位】
直播作为深度根植于泛流量的一种媒介交互形式，在平台入局时的第一场战役，几乎无可避免的需要面对流量入口这个原命题。
而流量入口从哪里来，也会成为直播平台能不能在最拥挤的赛道上超车，脱颖而出进入战役2.0的核心关卡。
对于这个问题，各家的回答各有不同。有的平台依托主播吸引流量，比如大量中后部直播平台；有的平台依赖原有垂直社群的流量的导流，比如各种垂直直播平台；有的平台则通过泛社交平台直接导流，达到先天自带流量的效果，比如NOW直播依托手Q为入口，来疯依托优酷进行导流。显然，第三种模式先天的流量最大，而其中的佼佼者就是一直播。
原因很简单，一直播是深度链接入微博平台的。作为中国最大的社交+内容流量池，微博为一直播提供的流量是其他任何平台所无法比拟的。
根据易观的数据报告，一直播携带微博的庞大流量入口进场移动直播，甚至可以作为行业发展中的重要节点。因为微博的庞大用户基数进场直播，直接造成了整体直播行业用户基数和渗透率的大幅猛涨，这种流量突破能力，迄今为止只有一直播一家平台达成过。
我们之所以认为，移动直播的用户格局和产业格局都在短期内被一直播所更改，是因为一直播携带的是微博的天然流量和深度契合价值，并且聚集了庞大的明星资源，可说是在流量上获得了先声夺人的头部优势。
先天流量入口的比拼上，一直播等自带大流量的平台已经占据了巨大优势，这让第二、三场争夺战的进行，有了前提和铺垫。
【争夺战NO.2：多元内容决定长期生存】
直播的巨大势能，当然也伴随着褒贬不一的各种声音。我们依稀可以记得，去年下半年出现了多种对直播行业的诟病之声。其中最主要问题集中在直播产业的久久无法摆脱的色情阴影，以及主播内容同质化带来的审美疲劳。
在那一段时期，移动直播也曾被广泛唱衰，并且开始有大量舆论剖析产业中存在的泡沫。但是要知道，这种情况发生的很大一部分原因是因为美女秀场直播的模式进入了无休止的主播资源拉锯战，导致直播内容给外界以单调乏味的感觉。
但从来福祸相依，坏事往往可以变成好事。根据易观发布的数据，这一现象虽然导致了行业用户量增幅放缓，融资进程变慢，却也让头部移动直播平台拉开了与大量中下游竞品的差距。因为头部平台有能力、有资源，也有意愿去改变直播内容单一化的困境。只有多元化的内容才是直播形式长期生存的支撑。
以一直播为例，通过垂直化、多元化、媒体化的几大内容变革，一直播完成了内容的多元化建设，聚合了包括超3000位明星入驻的明星直播；爱心一碗饭等非常成功的公益直播；以及权威机构入驻支撑的媒体直播、政务直播，以及多元化的垂直类直播栏目。
这些多元内容形态，丰富了一直播的平台用户关系模型，打造了多种用户渗透方式。这一场争夺战，直接导致了一直播等头部平台冲出重围，让自身成为了内涵丰富，选择多样的立体式内容源。
这场战役结束后，整个行业竞争只留下了极少数玩家，而最终的考验却刚刚开始——对直播平台来说，最难也最重要的商业能力。
【争夺战NO.3：商业模式与效率决定未来进化】
直播虽然热闹，但核心的问题还在于商业化与变现的困境。在主播过多和内容趋同的大前提下，移动直播平台很少有人能走出商业变现的合理通道，这直接制约了平台的发展潜力，也让资本开始丧失对其前期积累的信心。
很多平台，都在前期做的不错的情况下积累了大量的用户和口碑，却在长期运营中始终无法找到营收的有效方式，结果资金链断裂，主播资源与平台补贴快速流失。
毕竟通过打赏和抽成形成的直播平台商业模式，过分片面化和理想化，也无法实现营收额的不断突破。只有能提供多种服务，在B端C端同时具备营收能力的直播平台，才能把商业这一关过好。
比如说，一直播就在商业化模型上进行了强有力的市场自证。通过聚合巨大流量和天然的明星资源，一直播开启了多种商业模式集成的新直播商业模型。
比如一直播打通了深度的直播+电商通道，让用户可以在直播中买买买，实现品牌商、主播、平台的三赢；再比如一直播推出的付费直播模式，也强有力补充了C端变现的可能性；而直播+企业营销的多种模式和成功案例，则让一直播获得了B端变现的实力与广泛前景。
在取得流量霸主地位的同时，一直播还证明了自己直播产业中商业佼佼者的地位。商业能力争夺战决定未来，一直播最终达到了用户渗透率大幅行业领先的地位，正是因为相继赢下了这三大战役。
任何领域都会经历野蛮生长到巨头逐鹿的变化，进入下半场的直播，或许会更加精彩。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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