告诉同事你周末干了啥，就能改善企业文化？

编者按

从不一起工作的人之间突然有了分享时刻，所有人都对彼此有了更多的了解。这些小时刻确实增强了某种东西——我们的企业文化。

文 / 贾森·弗里德（Jason Fried）

译 / 孙贺

对很多成长型企业而言，组织机构变化了，公司文化也随之变化。我工作的一部分，就是 在员工变动时维护公司文化的稳定。当公司发展超过了它最初的规模公司文化就难以再触及各个方面。我们的情况也是如此，当公司大约 50 个人分布在全世界的 30 个城市时，建立共享意识就更困难，也更重要。

在过去的几年里，我一直在探索 Basecamp 文化建设的方法。

例如，每个周一早晨，产品部会自动向公司里每个人发问：“你上周末干了什么？”人们会分享他们正在进行的家装图片，或者在万圣节和家人乘着干草堆车出游，或者去他们 92 岁高领的祖母家吃晚饭……这是一个机会，让每个人有规律地去敞开一点儿他们的世界。这让每个人成为有风格的个人而非只是同事。

我们另一个受欢迎的活动是“每月一问”：“你在读什么书？” 这也许再一次看起来很随机或不相干，但员工的回答显露了他们的兴趣。公司里看起来没有什么共同点的人之间会发现他们喜欢同一本书、同一个作者、同一首诗。（ 我读的上本书是《耐力：沙克尔顿的惊人之旅》 ， 强烈推荐 ）

此外，我们开始做一件不太传统的事情，称之为“5x12”的活动。每月一次——通常是第一个周三——在全公司随机选取五个人和我以及合伙人进行即兴一小时的视频群聊。另外还有办公室主任列席来记录聊天内容。

它是这样运转的 ： 在开始前的几分钟时间里，参会者会收到一条谷歌环聊的链接。除非点开链接并露面，否则你不知道还会有谁在线。