跨境电商老板必知：公司架构与全球业务布局策略！

在当今全球化的商业环境中，跨境电商行业竞争激烈，各家企业都在寻求最佳的发展路径。无论是风头正劲的 Temu、Tik Tok，还是其他众多跨境电商，虽然利益驱动因素各不相同，但有一个共同点十分明显，那就是核心的管理团队和采购运营团队大多设在国内。

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然而，按照现有的跨境电商全球规则，未来在任何一个国家销售产品，都需要有一家当地的贸易公司。如果不进行精心筹划，当地贸易公司很容易产生较高的利润，同时也会面临高额的税负。

举个实际例子，以美国市场为例。假如你的跨境电商企业在美国开展业务，美国公司从事类似贸易活动所产生的税费基本在 28%-40%，其中包括联邦及各州所需缴纳的所得税，以及消费税。要知道，美国各州的消费税差异极大，比如特拉华州消费税为 0。如果你的企业没有合理规划，这将是一笔巨大的成本支出。

那么，跨境电商企业该如何应对呢？通常情况下，企业会将美国贸易子公司所产生的利润通过多种方式转移至集团内享受最低税率的母公司，比如支付 IP 使用授权费、申请重点软件企业，或者支付集团服务费等。不同的电商企业在以费用方式从当地子公司抽取利润的具体操作上各有不同。

除了这种方式，境外子公司还可以考虑通过分红方式分给体系内上层母公司。但这里要特别注意，若境外公司注册所在国与母公司所在国没有双边税收服务协议，美国子公司分红将按照 30% 缴纳预提所得税。所以，在架构设计中，一定要把美国子公司置于与美国有税收协定的集团公司内，这样才能享受更优惠的税率。

另外，如果在 VIE 协议控制架构内所搭设的开曼融资主体，必须满足开曼当地的经济实质法案。一定要确保这个开曼公司单纯作为控股公司使用，绝不能通过它从事除控股子公司股权以外的实际经营、贸易或者知识产权授权等业务往来。比如，曾经有一家跨国企业，由于不小心让开曼公司参与了一些贸易活动，结果被认定为非持股类公司，不得不花费大量成本在开曼当地租赁办公室、招聘当地员工，以满足经济实质性要求。

对于跨境电商老板们来说，深入了解这些财税架构知识，并且搭建符合自己企业实际情况的架构至关重要，才可以合理规划全球业务布局，这也是企业实现可持续发展、提升竞争力的关键。

许多卖家朋友觉得企业规模小，搭建架构似乎没有必要。然而，我们始终建议，企业越小越应搭建架构，将风险前置化，这是长期主义者必须要做的事情。11 月 13 日，《跨境电商企业财税必修课 —— 资金、利润与高效经营》即将开课，课堂现场将为大家分享如何构建跨境电商企业不同阶段的合规化方案架构。扫描二维码报名，可提前享受早鸟价！报名的卖家朋友还能享受一次免费的企业财税诊断以及海外公司注册服务咨询！