互联网时代，创业者在寻求创业机会时，最大的愿望是找到一个“风口”，成为风口上那头飞起来的幸运的“猪”。所以，在中国经济体中，创业者众，但创新者少。
常常是极少数的创业者（主要是美国的创业者）探索、创新出一个新的商业模式且需求得到市场确认以后，一大堆追风口的“猪”蜂拥而来，渴望后来居上，成为独占鳌头的那头飞起来的“猪”。
近些年来，互联网金融、区块链、有机农业、比特币、共享单车、工业互联网、大数据，等等这些所谓的风口上，追风的创业者此起彼伏，风起云涌。这些追风的“猪”，摔死的永远被世人所忽视，而极少数飞起来的就可以指点江山，俯视众生，成为众星捧月的王侯。所以，寻找和追随“下一个风口”，始终是创业界乐此不疲的游戏，也是投资界津津乐道、永不过时的话题。
创业的风口，即重大的创业机会，最初的形态是什么样的？
是怎样演进和变化的？为什么有些风吹起来了，而有些起初气势如虹，最后却无影无踪了？为什么有些追风的“猪”飞起来了，有些却摔死了？
近些年
来，
北京大学光华管理学院组织与战略管理学系刘学教授
观察和研究了几十位不同领域创业者的心路历程，
分析了影响他们创业成败的因素，试图对此问题给出合适的解答，以便能够对中国未来的创业、中国经济的转型与发展，提供借鉴与帮助。
寻找并追随风口，并非新鲜事物，但确实兴盛于20世纪90年代末的互联网创业大潮。如腾讯创业的起始业务QQ，追的是以色列人维斯格、瓦迪和高德芬格的即时通讯软件ICQ，选择的时机是风口基本形成之际。百度的搜索引擎追随的是布赖恩·平克顿的搜索引擎 WebCrawler、杨致远的雅虎等，时机是搜索引擎在海外已经风起云涌，而国内乍暖还寒之时。阿里巴巴的淘宝同样是从美国不断兴起的网上购物模式，如eBay、亚马逊等，得到创业灵感。正是这些早期成功追风者的神话和传说，为中国创业者掀起了追风口的浪潮。
但并不是所有追风的人，都像上面那几个企业家一样幸运。或者说，绝大多数的追风者都没有上面那几位那样幸运。
有些创业者自以为找到了风口，早早地投入资源，创新了商业模式、构建了运营体系，热情地向客户发出呼唤，然后苦苦地等待，却迟迟得不到市场的响应，最后曲高和寡，高处不胜寒，孤独抑郁而失败。比如，进入21世纪以后，经营和销售有机、天然产品的全食超市公司(Whole Foods Market)在美国快速崛起，业绩增长远超沃尔玛等传统超市，引起了中国许多创业者的关注。因为中国经济高速发展，人口众多，食品安全问题又非常严重，中高收入阶层对更为安全的有机食品一定会存在巨大的需求。所以，有机农业曾被许多创业者视为一个绝佳的风口，创业公司纷纷进入有机农产品价值链的各个环节。但是，由于中美制度环境、社会环境方面的差别，在中国有机产品市场，建立并实施“可置信”的有机产品标准，成本过高，周期过长。创业者期望的暖风迟迟没有吹来，最后绝大多数市场定位不精准、价值体验不明晰的创业者折戟沉沙，还有少部分在苦苦挣扎。
最近，有的创业者意识到制度、文化环境方面的差异，追随美国的风口存在一定的风险，所以，当某种商业模式在国内市场得到初步确认后开始追风，以求降低风险。
2014年，ofo创立。
2015年6月，ofo共享计划推出，在北京大学成功运营2000辆共享单车，接着把共享单车的概念推向了北京的其他院校，小黄车的身影开始穿梭于北京各大校园。那时的小黄车分两种，一种可以骑出校园，一种只能在校内骑。2015年10月，ofo完成了Pre-A轮融资；2016年1月，ofo完成了A轮融资。5月份，ofo共享单车总订单量突破200万辆，单日服务校园出行近10万次。这时，针对城市服务的摩拜单车出现了。然后2016年11月，小蓝单车首发落地深圳、酷奇单车创立、哈罗单车宣布完成A轮融资⋯⋯一时间共享单车遍地开花，气势如虹，可以选择的单车颜色，成了当时创业者最为稀缺的资源。最后铅华落尽，风口过于拥挤，大多数追风者相互踩踏而死，仅有少数得以生存。
创业的风口每天都在演绎着无数喜怒哀乐、悲欢离合的故事。
巨大的希望，深深的失望在这里不断地碰撞；无数人的梦想、激情，无数的资源、创意在这里交汇、融合，以各种不同的途径和机制，影响着国家经济的兴衰，产业竞争力的起伏。所以，无论如何，我们都需要对风口的形成、演进规律进行探索。
所谓创业“风口”，就是重大的创业机会
。
寻找风口的说法，很容易使人产生一种印象：风是一种自然现象。创业者可以做的事情，就是当风吹起来时率先感知到它，然后顺势而为，乘风前进。而风的形成和起落，则是创业者无法干预的。盲从这种说法，有可能抑制创业者的能动性和创造性。
根据阿迪奇威利（A. Ardichvili）等的研究，创业机会的最初形态是“未被清晰界定的需求，或者未被有效开发的资源”。这些未被界定的需求和开发的资源，经由创业者一系列感知、开发、创造、检验、修正、完善的过程，才会演化成重大的创业机会。所以，机会不仅是发现的，同时也是创造的。某个特定的风口到底是机会还是陷阱，也是可以通过谨慎的评估和试验，加以识别的。
当创业者感知到未被清晰界定的需求，或者发现、获得未被有效开发利用的资源后，需要构想、设计相应的产品（或服务）满足这些需求；或者根据这些资源的功能，寻找可能的市场，以便为相关客户创造更大的价值。但这个阶段，创业者面对的市场仅是一个潜在市场。
潜在市场规模是否足够大、可否转化为现实市场，这是风口能否形成的关键。
如果能，那么，需要多长时间、多少成本才能够转化为现实市场，这是风势有多高、风力有多大的关键。潜在市场转化为现实市场后，领先的创业企业是否具有先动者优势，在未来的现实市场中获得足够的份额，是其能否成为那头幸运的“猪”的关键。
