5月12日上午，研修团一行参加了
岩崎隆先生的讲座
。
岩崎隆出生于日本大阪，曾在稻盛先生领导下的盛和塾学习，在分享中岩崎隆表示，之所以企业能够顺利发展，他主要践行了稻盛哲学中的
动机至善，私心了无、爱上工作、开展大家族主义经营，把员工的幸福放在首位、定价即经营、心想事成等条目
，在践行哲学方面自己也一直是学生，需要不断地学习。
一定要爱上自己的工作，这点极为重要。岩崎
隆
在最困难的时候，做其他行业的事，结果全失败了。
爱上自己的工作，是唯一带自己脱离困境的最好办法。
这也是稻盛先生一直教导我们的。
岩崎隆还提到，一定要尊敬祖先，祭拜祖先！
律有三千，不孝
为大，
对于祖先的祭奠，是我们每个人都应该坚定遵守的。不光对于祖先，对于自己父母亲人，也都应该保持尊敬。这样看来，感恩心和孝心也是成功路上不可或缺的至宝。
下午，研修团一行游览了位于日本京都西郊的
岚山
，岚山是京都著名风景区，风景优美，有“京都第一名胜”之称。
研修团参观稻盛资料馆
5月13日，研修团一行参观了位于京都的
京瓷公司和稻盛资料馆
。
参访京瓷总部和稻盛资料馆，相信是所有盛和塾赴日研修团员必来之地，既是对稻盛先生表达敬意，又可以身临其境感受稻盛哲学源头的魅力。
京瓷的方方面面，无不展现出
践行
稻盛哲学的影子。有人说“来到京瓷也就算是回家了”。
研修团参观资料馆
在京瓷公司的产品展区，仿佛每一件精致的产品，都散发着无限的创造力，展区的每一件产品都在曾经或者现在的市场中占据着非常重要的位置，这也是稻盛先生“守着产品，将产品搂在怀里睡”的精神孕育出的结果。
办公桌上整齐摆放着稻盛先生的名片、工作证、京瓷手册、南州翁遗训书籍以及批阅的文件，不由让大家睹物思人。
13日下午，
研修团一行来到
百年纺织企业株式会社细尾
。
1688年，从本愿寺得“细尾”一姓，在京都的西阵创业。西阵是京都旧时街区的名字，在西阵这个地方生产的染织物被称为“西阵织”。
1200年前，在古都京都，“西阵织'备受贵族、武士阶级以及富裕商人的喜爱，一直发展至今。西阵织成品，需要20多道工序，每道工序都有一名匠人负责通过这种高度的细分化作业，追求极致且具压迫性的美，并将这种稀缺的匠人技能传承至今。
第11代社长细尾先生为大家讲述，细尾企业在80年代的高速发展到经济危机之后业务的断崖式下跌到10%。
在企业面临倒闭破产的危机时刻，细尾先生接任社长后奋力开拓国际高端市场，度过艰难痛苦的五年，最终通过改良生产技术适应现代社会需求，终于重新焕发生机。
通过上面的讲述，细尾先生也再三向大家强调：
大企业一定要在天晴修屋，赢利时投入资金研发，做出领先于时代的好产品，或在自己的产品延长线上发力，这样才不被市场抛弃。
细尾先生的讲述就像警钟一样在大家心中敲响，只有不断吸取前人的教训和经历，才能在将来的企业经营中更加顺利，经营得更稳健。
5月14日，研修团一行参加了日本东京大学社会科学研究所教授
丸川知雄先生的讲座
。
丸川知雄教授
丸川知雄，东京大学社会科学研究所教授、中国经济、产业研究著名专家。
他表示：“日本企业的特色有很多的
长寿企业
，也是
老企业最多的国家
，有125万家企业的平均年龄为40.5年，百年以上有19518家，二百年以上938家，三百年有435家，他们的百年企业的经营理念以保持品质，客户为至上，不做大，要重新永续性，不追求目前的利益。
”
“日本企业
特色
三，
属于同一企业集团的企业善于团结做事
，特别是团队的丰田汽车体系的供应商，不太愿意跟其他集团的企业合作，与欧美厂商不同的做法，同时也制约了很好的合作发展。”
“日本企业特色四，
善于科技
，日本企业的国际专利申请数排在世界第二，但是不善于把科技实力转化为企业的经济实力。”
“
日本企业特色五，
专业化的企业比较强
，特别在汽车产业，东丽碳纤维（在航空航天，军工应用全球领先），以及在半导体、光刻胶5家占世界市场92％，还有医疗及传感器。中小企业的专精特新也值的我们学习。”
“
日本企业特色六，
不大创造新的模式，对新模式的反应比较慢
，由于以往的传统商务模式，没有分工明确，造成成本昂贵，逐步被市场淘汰。”
研修团参访龟甲万
5月15日，研修团一行来到“百年企业”
龟甲万株式会社
。龟甲万是盛和塾研修重要的参访企业之一，是日本一家食品公司，创立于1917年，总部位于千叶县野田市，其主要产品及服务包括酱油、食物调味料及香料、味醂、烧酒及清酒、果汁及其他饮料、药物与餐厅管理服务。
大家参观了龟甲万独家的酱油古法酿造过程，从原料分解——发酵——熟成，每一步都做到了精益求精，并在此基础上进行不断创新，提高品牌影响力，将酱油
应用
扩展到了汉堡等西方食物当中。
龟甲万坚持用更少的添加剂去生产酱油，尽可能多的保证其“原汁原味”，将健康饮食的倡导用实际行动体现出来，这一点是非常值得我们学习的。
研修团参
访
日航整备工厂
15日下午，研修团一行来到
日航整备工厂
参观，日航是稻盛先生曾工作的企业，来到这里，一股亲切感油然而生。
大家沿着飞机的外观、客舱、驾驶室分别进行了参观，看着飞机仪表盘上的精密仪器，不由想到稻盛先生说的
经营企业就像驾驶飞机，而经营数字就是飞机仪表盘上的数字
，只有将仪表盘上的所有数字了解清晰，处在什么位置是正常值，飞机才能平稳飞行，经营企业亦是如此。
米泽章先生讲座
在日航，研修团还参加了
日航董事米泽章先生的讲座
，
米泽章先生
曾任日航执行董事、日航中华区总代表，现任 SPRING JAPAN 董事长。2020 年曾参加盛和塾郑州企业经营报告会分论坛，担任主嘉宾并发表关于日航重建的相关讲话。
米泽先生在讲座中表示：“
稻盛先生到日航主要做了两件事情，
第一通过建立日航的经营哲学，改变大家的意识
，让所有领导层和员工统一了思想，并有了做事的准则；
第二引入阿米巴经营，分部门核算
，每个部门都成为一个利润中心，让所有的员工都有经营意识。
”
米泽先生还自嘲说，开财务会管理会上，自己经常是被稻盛先生批评的最厉害的那个人。稻盛先生对管理层严厉的风格，以及对一线员工的和蔼可亲，也是让米泽先生印象深刻的。
至此，本期的盛和塾赴日研修之旅告一段落，期待下一次的精彩之旅！
2024年盛和塾公司还将继续组织企业家学员赴日研修，让我们继续背起行囊，勇往直前，踏实践行稻盛哲学，为达成高收益企业目标不断精进吧！
籍兰平
茂兴食品有限公司
我们在学习稻盛经营学，就是为了创造高收益，我们在介绍经营者加入盛和塾时会对他们说，学习稻盛经营学就是为了创造高收益，把企业经营得更好。参观稻盛和夫纪念馆，特别着重参观了稻盛和夫办公室，是从原址上移过来的，稻盛先生使用过的家
具
