文/梁嘉琳
专注不孕不育的医疗互联网平台好孕帮宣布完成数千万B轮融资，本轮由重山资本、普华资本、松禾资本、基因资本4家机构共同投资。至此，好孕帮3年累计获得3轮融资，总额近亿元。这是今年生殖领域的首单创业公司融资。
好孕帮成立于2014年，是专注不孕不育的一站式助孕平台，致力于整合国内外生殖领域资源，为难孕难育、不孕不育女性提供专业、可靠的孕育解决方案。依托国内最大的不孕不育互联网医疗平台，串联不孕不育服务链条的关键资源与环节，积极落地实体诊所与医院，打通线上与线下的完整闭环。贝壳社将好孕帮的行业秘籍梳理如下：
根据中国人口协会2009年发布的《中国不孕不育现状调研报告》显示，我国不孕不育发病率在12.5%-15%，患者人数超过4000万，即每8对夫妇就有1对有不孕不育问题。而好孕帮以病程管理切入该领域，依靠平台智能化手段与专业医医学顾问相结合的模式对患者进行病程管理，直击不孕不育人群就医跳跃性、不连贯的核心痛点。
重山资本创始合伙人鲁东成正是看到了中国有庞大的不孕不育人口和市场基础，而且这个市场未来会得巨大的重视和政策开放。
好孕帮CEO黄森表示：不孕不育的用户是分层的，部分用户轻医疗干预即可解决，比如同房指导或B超测排，部分用户需手术治疗，部分用户需辅助生殖治疗。好孕帮希望借助线上平台（病程管理与人工顾问），帮助用户解决轻问题，让用户少走弯路；借助备孕诊所，解决相对重的问题，特别是细分病种的治疗，再往前走就是由生殖中心以辅助生殖手段来解决。平台-诊所-生殖中心-海外，形成一个相对完整的闭环，而贯穿其这个链条的是用户的信任。
好孕帮在今天不仅仅单纯定义为纯互联网公司，也不把他定义传统实体公司。而是一个融合了互联网与医疗的公司，也许是一个新的形态。相比互联网公司，好孕帮会加大布局线下的诊所与医院；相比传统生殖中心，（1）有线上平台的支持，（2）有基于线上更立体的营销能力。
在备孕/助孕/辅助生殖行业，已有趣孕、孕采赫拉等医疗互联网公司介入，均面临线上互联网平台向线上线下闭环的转型，在好孕帮之前，最近一年并无最新融资公布。对此，黄森认为，医美的市场化程度非常高，而生殖则以公立医院为主，后者基于互联网探索遇到了很大的挑战。尽管生殖中心未来的市场化趋势明显，但时机仍需等待。好孕帮希望成为一家打通线上线下的生殖服务一站式解决方案供应商，线下团队、线上团队的人数比例2:1。
据了解，好孕帮平台累积用户超过300万，覆盖生殖专科医生超过10000名，合作医院超过30家，包括山东大学附属生殖医院战略合作、北京朝阳医院、北大人民医院等三甲医院。2016年，开始商业化探索，同年10月实现收支平衡。
2017年，布局两家线下诊所，北京诊所于4月20号正式营业。此外，好孕帮推出好孕国际品牌，与美国、泰国、柬埔寨等顶尖辅助生殖机构合作，并在海外布局生殖中心。
对此，黄森表示，好孕帮立足于国内不孕不育人群，整个线上线下闭环都是立足于国内，海外业务（好孕国际）更多是国内业务的补充，也会把国外先进模式引进到国内。原因有三：一是满足部分用户的跨境就医需求；二是美国生殖中心大部分属于私立医疗机构，市场化程度高，合作机会更平等一些；三是国外生殖机构的成功率数据更透明度，部分用户更容易选择到匹配自己的生殖中心。
基因资本合伙人温慧生表示，在国家对医生多点执业、社会资本办医等管制政策放松的时代，互联网平台存在往诊疗环节延伸打造线上线下一体化综合医疗平台的机会。
2015年，国务院常务会议部署促进社会办医健康发展，进一步降低社会办医“门槛”，提出的取消床位规模等前置条件，取消社会办医数量和地点限制。今年5月初，国务院常务会议再次部署，对符合规划条件和准入资质的社会办医不得以任何理由限制，个体诊所设置不受规划布局限制。实行医师区域注册，促进有序流动和多点执业。
2015年，卫计委副主任马晓伟公布， 中国年均完成辅助生殖技术治疗70万例；2015年底，中国有451家生殖中心 。黄森表示，当前政策是生育中心的牌照限制还是很严格的，社会办医开了一扇门，肯定相对于之前有很大进步。能否成功，一是产业政策，二是标的选择（如区域用户基数），三是运营能力。
魏则西事件发生后，公私合营受到很大影响：一是浅层合作，如学科建设，帮助医院承担市场营销工作；二是PPP（公私合营），但门槛较高；三是对公立医院进行改制、参控股，门槛更高。
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