亿邦动力网从定位、战略规划、延伸性、营销策略、商业化能力、文化认知、独创性及个性化等角度出发，筛选出个100家最值得关注的电商新物种。他们或许不足以代表整个行业的全貌，却是未来商业世界中无可阻挡的新势力。
此次上榜企业覆盖跨境进出口、母婴、生鲜、社交电商、食品、服饰、家电、3C、家居、家具、家纺、VR、女性社群、美妆、移动软件、电影、视频原创、内衣、仓储物流、眼镜、连锁商超、二手交易、二次元、导购、餐饮、在线教育、直播、汽车、出行、健身、健康、医疗、海外购、3D打印、无人机、农产品、钢铁、塑料、化工等共计42个行业、产业及商业模式。
以下为亿邦动力网未来零售新物种榜单（因篇幅有限，恕挂一漏万，排名无先后，或存纰漏，请读者谅解。如需勘正，请联系：[email protected]）：
【榜单寄语】在电商的过去15年里，应该非常感谢那些大公司。给了人们创富的梦想，并以互联网的方式缩短了历史的进程。上一代的创业者他们有理想，也有谋略，能与时俱进，也不乏杀伐果断。
这也许就是商业的世界。我们不能期待后来者变得更加温情脉脉，又或者变得更加有人情味儿。但是我们所期待的“新”与过去的“旧”的不同，是希望能够更健康，更持久。在闪烁着商业的光辉的同时，也能看到他们像上一代创业者那样身上充满了干劲儿，一往无前；在前人积累的财富基础上，仍然可以保持这样的干劲儿。因为电商创业，不仅仅是创造财富，而更应该开创未来。不应该仅仅只是渡已，也应当学会渡人。不应该只是沿袭前人走过的路，更应该趟出自己的世界——挑战先驱，找到新路，以示对先驱的尊重。
被喻为新物种的电商人，他们和他们的小伙伴们，应该成为未来中国新中产阶级的代表。他们不仅仅是率先富起来的那一批人，也应该是更有追求，更有梦想，更有预见性，更懂得尊重每个人所创造的价值。在电商的下半场，在这群新物种所创造的未来世界里，每一个参与者都应该为他们所付出的一切而感到心安理得。他们懂得从芸芸众生中汲取力量，也懂得将权利与使命赋予每一个人。
希望他们可以承受磨难的意志、战胜挫折的勇气、矢志不渝的坚韧，都来自慈悲之心、觉悟之求，而不是限于欲望和执念。这是我们对新物种的期待。站在前人开创的基础上，在下半场展开完全不一样的、不同层次、更加壮观的新电商生态。永葆初心，不负使命。
2016亿邦未来零售大会嘉宾观点实录
曾碧波
(洋码头创始人兼CEO)
当前，消费场景出现移动化、社交化和碎片化等特征，消费动力也开始趋向兴趣化、个性化和品质化，电商因此面临很多机遇。在全球化浪潮下，海外服务和全球优质资源在向中国涌入。在这一变化下，国外和移动端成为新势力发展的新战场。
徐正
(每日优鲜创始人兼CEO)
生鲜电商的行业环境发展在三个方面各有特点：一是消费升级方面，面临消费人群年轻化，偏好品质化和渠道线上化；二是移动互联网方面，出现社交、当地和移动化；三是供给改革方面，出现新农人崛起、进口贸易放开，基础设施完善等特征。
李金玲
(卓志跨境电商总裁)
跨境电商由三个因素驱动，包括需求驱动、创新驱动和市场驱动。新兴中产阶级消费升级，外贸改革创新背景下，跨境电商成为中国制造国际化弯道超车的新机遇，此外，品牌国际化也会对跨境电商带来一定的驱动。
肖尚略
(云集微店创始人兼CEO)
在消费升级下，信息的生产、传递、获取方式正在发生深刻变化。云集微店将在共享资源的方向上做好服务。
黄峥
(拼多多、拼好货董事长)
目前，社交电商具有三大趋势，首先，达人经济趋势，形成了平等的多对多社交网络。第二，超级大脑趋势，社交呈现分布式、多个个体独立思考和平权式的特点。第三，搜索方面的品牌分众化。目前，头部品牌一般会拿到关键词的主要流量。当品牌出现分众化后，在整个流量的分配，将会出现两端分化。
白鸦
(有赞CEO)
电商卖家不要只守着自己的店铺，要试着从源头上改变自己，将营销源头和营销重心从平台走到社交网络上，尝试视频直播等更加丰富的售货形式，与消费者建立联系。
刘楠
(蜜芽创始人兼CEO)
中国已经不缺大而全的电商平台，蜜芽选择的方向是匠心、坚持和专注。从产品思维上，母婴电商要进行服务纵向拓展，从价值思维上，要打造孕婴童生态。
杨丹
(微影时代联合创始人兼高级副总裁)
要在娱乐行业和商业之间，建立一套完全共通的语言体系，实现娱乐的流量、资源、消费者共享等方面的一体化。
宋宝爱
(海尔电商总裁、顺逛微店CEO)
海尔接下来要在社群交互驱动下实现换道超车。通过自演进的社群交互模式，形成包括用户社交场景、全网货架、用户圈子、交互平台、交易平台、直播互联网工厂等在内的新的模式。在这一模式作用下，之前家电实体店的命运可能发生改变。因为，海尔将通过全天不打烊的门店，把整个货品无限延展，最后进行交互，再延伸到互联工厂，最终获取用户的价值。
黄林
(酒类直供品牌1919线上运营总部总经理)
对于大多数传统酒类行业来说，即使在被互联网行业冲击的当下，许多人仍然对消费者重视不足。对于1919来说，未来要化繁为简，通过线上、线下和物流技术的融合，打造新零售时代的自身模式。
