“
万事已备，只差一个CTO了
”这句话我们都知道是个段子了，但是仍然可以想象，在老板的心中，对于CTO的期望有多么大，恨不得技术人员就是万能的哆啦A梦，口袋一掏，各种难题立刻解决。
可实际上呢？调查报告显示，
86%的CEO都对自己的CTO不满意，甚至差评！
为什么会这样呢？因为很多CEO其实对于CTO的期望都不相同，有人有了一个好的创意，仿佛只要有个CTO就能把一切实现了，然后就能占据市场多少份额。有的公司可能有了一定的发展，想要扩大发展的时候发现程序员原来不是万能的，运维、测试、服务端、架构等等，都需要有个人能带起来，他们这时想到的牛人就叫CTO。
然而，事实上，背负了万千希望的CTO们已经哭晕在洗手间里。当然调查报告中也展示了老板们不满意CTO的原因所在。
作为两季CTO训练营的班主任，笔者也算见识过上百位的CTO和准CTO了，今天笔者就斗胆来分析一下，什么样的CTO们才能获得老板的欢心。
新时代的CTO，如果还死守着只要管好技术就万事OK的想法，那就真的岌岌可危了，技术团队能在公司拥有绝对话语权的多半是技术驱动型的企业，但即便是技术驱动的企业，技术也不能脱离公司战略目标而独立存在，所以，想要成为老板满意的CTO，必须得具备以下几个能力。
身为公司里技术团队的领头人，首先要有足够高的技术视野，对技术的发展趋势有预判，对各种技术领域的应用场景有所了解，能够站在一个很高的高度，预见和布置技术方案的演进。
道理很简单，身为首席技术官，公司在什么阶段需要用什么的技术，哪些新的技术需要引进来，在不同的阶段要引入什么样的技术力量，这是CTO应该考虑的事情，而你只有具备一定的技术前瞻性和敏锐的技术视野，才有可能做出正确的决策。
But，仅仅做好技术决策就算完成CTO的任务了么？too young too simple！继续往下看。
很多CTO都想知道怎么样才能提升技术团队在公司的地位，首先是给自己做好定位，对于CTO来说，首先技术团队要满足现在业务平稳的需求，如果需要在各地开分支，你的系统能不能支撑业务发展？如果不能，对不起不合格。
能够做到技术支持业务创新，已经是一个挑战了，如果还能做到技术引领业务升级，这时候的CTO就是一个小CEO了。
想要做到这一点需要的是什么？就是理解业务！不懂业务的CTO没有未来。为什么这么说？如果CTO关注的点和整个公司关注的点都没有关系，那很难做出能够带动业务发展的技术决策来。如果技术无法和战略业务捆绑，那你就不可能做到通过技术去驱动业务的发展，做出来的产品可能就是不伦不类的，这种情况下，你的技术是没有生命力的，那技术团队只能沦为业务的执行工具，有可能反而拖累业务的发展，那技术团队在公司来说很大的一个作用就是：背黑锅！
说到团队管理，可能又要触动很多技术人的痛脚了，写代码的时候感觉so easy，但是一到管理上来怎么就变得那么复杂和艰难？我们来将管理化繁为简为几个内容：搭班子，带队伍，拿结果。再细化一点就是招聘，组建团队，人员培养与激励，绩效考核。接下来让我为你一一表来。
