D总：
我是易中的老客户了，参加过成都核算的课程。我今年60多岁了，
我们是做物业管理的，员工的素质普遍不高，文化较低。对文化素质极低的高龄人群，怎样提高他们的综合素质，使他们尽快成为合格的员工？
我们公司一直看重品质，在行业内做的很不错，目前有一些大的企业找我们做物业管理的项目，但是不敢接，担心做不好而影响了自己企业多年的名誉。可是不接新项目，中层经理就留不住，有离职的现象，所以我们现在每年至少接2个新项目。中层管理者忠诚度有待培养。我对老板学堂很认可，
但是我都60多岁了，时间和精力不够支撑学习，我一直想退退不下来，没有人能接手。我很累，想让副总学习，现在的问题是副总（3个）和中层都很忙，根本没有时间学习，不知道该如何做才能减轻自己的工作压力？
希望宋博士支招。
S：
谢谢您的问题，非常佩服您的精神，都60岁了依然坚持带领大家往前走！您提出的问题比较典型，我的建议如下：
首先是关于高层和中层没有时间学习的问题，
其实老板自己和中高层没有时间学习，一个根本的原因是没有学习，或者没有学进去，或者学了没有效果
。这样的后果是大家都在做事情，但是做的事情非常没有效率，没有特别好的效果。
其实【老板学堂】的24课，每一课都在教我们从不同的方式，改变我们的工作方式和思考习惯，让我们的经营和管理变得更有效率
